تبليغاتX
کارشناسی ارتقای علمی ناحیه 2 سنندج
کارشناسی ارتقای علمی ناحیه 2 سنندج
دوره های ضمن خدمت کوتاه مدت - تحقیقات -نظام پذیرش -
تكنولوژی در خدمت معلم

نولوژی آموزشی- تكنولوژی در خدمت معلم

 جاستين پاركينسون-ترجمه ناصر گوهری

 بعضي ها آينده تدريس را به گونه اي تصور مي كنند كه كلاس ها به محيطي مناسب جهت مشاركت فعال و بديهه گويي تبديل شده است. اين نوع كلاس ها نياز به افزايش مهارت معلمان و شاگردان خواهد داشت. عده اي ديگر اين كلاس ها را بسيار بغرنج خواهند يافت. در تصور آنها جوانب غيرضروري باعث افزايش كار و زحمت آنها خواهد شد. در اين ميان به نظر مي رسد كه دولت ها نيز طرفدار ترقي و بهبود كيفيت تدريس هستند. به عنوان مثال از طرف دولت انگليس اعلام شده كه قرار است تا سال ۲۰۰۶ مبلغ ۹۰۰ ميليون يورو براي ارتقاي تكنولوژي اطلاعات و ارتباطات (ICT) هزينه شود. در اين ميان مبلغ ۲۵ ميليون يورو صرف تبديل تخته هاي سفيد (وايت بورد)ها به صفحات نمايشي خواهد شد كه مي توانند كامپيوتر، تصوير، صدا، فيلم و لينك هاي اينترنتي را به هم ربط دهند. از همين حالا مي توانيد نامي براي اين وايت بورد پيدا كنيد. با استفاده از اين روش جديد، كلاس درس در كانون تكنولوژي قرار مي گيرد.

 در حالي كه زماني تنها وسيله آموزشي، تخته سياه بود كه فقط امكان نوشتن را ايجاد مي كرد. اما آيا اين تكنيك هاي جديد به واقع در امر يادگيري سودمند هستند؟ كريس دراگ (Chris Drage) معلم در شمال لندن بر اين باور است كه تكنولوژي مي تواند بسيار سودمند باشد. اين معلم كه از سال ۱۹۸۳ درگير ICT است، مي گويد: سئوال اساسي كه معلمان قبل از شروع تدريس بايد از خود بپرسند، اين است كه چگونه مي توان با استفاده از ICT فرآيند تدريس را به نحو بهتري انجام داد. ما بايد تكنولوژي را در خدمت معلمان قرار دهيم نه معلم را در خدمت تكنولوژي. امروزه بسياري از مردم مزيت و روش استفاده از سرعت بالاي كامپيوترها را نمي دانند. در گذشته تكنولوژي چندان قابل اعتماد نبود و همين عامل باعث مي شد بسياري از معلمان نسبت به استفاده از فناوري بي ميل باشند.

تكنولوژي مي تواند رابطه صميمي و اعتماد سنتي ميان معلم و شاگرد را برهم زند. با اين وجود استفاده از تكنولوژي مزايايي دارد كه در كل آن را سودمند مي نمايد. براي استفاده از روش هاي جديد بايد به تعداد كافي كامپيوتر در دسترس باشد تا دانش آموزان بتوانند در امر يادگيري مشاركت فعال داشته باشند. از طرف ديگر بايد آموزش هاي لازم براي كسب مهارت توسط معلمان فراهم شود. در اين ميان معلمان جوان تر اعتماد به نفس بيشتري دارند ولي معلمان مسن تر در تمام دنيا به نوعي دنبال آن هستند كه از ICT استفاده نكنند. دليل آنها عمدتاً اين است كه برخي اوقات كامپيوترها كار نمي كنند يا اينكه پرينترها اغلب اوقات خراب مي شوند.

 بعضي از مردم چون اعتقاد دارند كه تكنولوژي باعث ايجاد پيچيدگي و مشكل مي شود، از آن استفاده نمي كنند. بايد براي معلمان دوره هاي كوتاه مدتي برگزار شود تا با روش هاي استفاده از كامپيوتر در تدريس آشنا شوند. اين دوره هاي مداوم اين امكان را فراهم مي كند كه معلمان مهارت لازم را كسب كنند و به تدريج نسبت به روش هاي جديد اعتماد پيدا كنند. البته در اين دوره ها بعضاً معلماني هستند كه مربيان خود را تحت تاثير قرار مي دهند. يكي از اين معلمان، درسي را كه قرار بود سر كلاس ارائه دهد قبلاً در مكان مناسب ديگري برگزار مي كرد و دستيارش از نحوه تدريس فيلمبرداري مي كرد. اين فيلم، پس از تدوين در كلاس براي بچه ها با استفاده از كامپيوتر پخش مي شد. در ضمن پخش فيلم، معلم سئوالاتي از قبيل اينكه توپ به چه سمتي خواهد رفت، مي پرسد. سپس ايده هايي درباره نيروهاي وارد برتوپ ارائه مي كند. با استفاده از اين روش اين معلم، روشي ابتكاري در استفاده از ICT ابداع كرده بود.

 البته توجه به اين نكته ضروري است كه وقتي تنها يك تخته سياه در اختيار معلم باشد، چنين روشي غيرممكن است. با وجودي كه وايت بوردها پيشرفت خوبي داشته اند اما آنها تنها ابزار مدرن جهت استفاده از تكنولوژي نيستند. به نظر مي رسد كه تا دو سال آينده اين امكان فراهم خواهد شد كه دانش آموزان بتوانند از پشت نيمكت خود، ايده هايشان را در وايت بورد كلاس پياده كنند.با وجود آنكه با استفاده از عوامل مختلف مي توان كلاس را به محيطي پرفعل و انفعال تبديل كرد اما نبايد فراموش كرد كه در كلاس درس، معلم بيشترين نقش و اهميت را داراست. دكتر براگ درباره بهترين ايام تدريس خود مي گويد: در سال ۱۹۸۴ شش هفته تدريس براي كودكان ۱۰ ساله داشتم و در اين روش، كودكان با استفاده از كامپيوتر، فقط مشغول يك بازي بودند و اسم بازي جزيره اسرارآميز نام داشت. البته اين بازي گرافيكي نبود و تنها از متن نوشتاري استفاده مي شد. براي انجام بازي، دانش آموزان به گروه هاي ۴ نفره تقسيم شدند. هر گروه تنها ۲۰ دقيقه زمان داشت كه در جزيره بماند. تمام وقت كلاس براي بازي بچه ها در اين جزيره اختصاص يافته بود. استفاده از اين روش روح تازه اي را در كالبد دانش آموزان دميده بود، طوري كه پس از آن دانش آموزان داستان هايي تخيلي از زمان در جزيره بودنشان نوشتند.

 تأثير اين روش روي دانش آموزان به حدي بود كه باعث شد دانش آموزان بهترين نوشته هايشان را درباره جزيره خلق كنند. در پس اين ۲۰ دقيقه بازي كامپيوتري سعي شده بود كه علوم رياضيات، تكنولوژي، تاريخ و جغرافي گنجانده شود. اين روش هم يكي از بهترين مثال هاي استفاده از تكنولوژي در تدريس بود كه باعث افزايش فوق العاده يادگيري شد. اگر دانش آموزان را هنگام بازي، مدت زمان خاص در مقابل كامپيوتر تنها رها ميكرديم قطعاً شكست حاصل مي شد و نتيجه اي مثبت به بار نمي آورد. البته بعضي از تجارب و مهارتها هستند كه بايد بطور مستقيم كسب شوند و هيچ جايگزيني نمي تواند جاي تجارب بنيادي را بگيرد. تمام روش هاي نوين براي بهبود و افزايش كارايي است نه به عنوان جايگزيني براي روش هاي سنتي. صرف تماشاي ويدئو باعث بروز خلاقيت نميشود، اما استفاده از اين وسيله ميتواند در عملي ساختن ايده هاي نوين موثر باشد.

 اگر معلمان امكانات لازم را در اختيار داشته باشند مي توانند از روش هاي موثرتري در تدريس بهره بگيرند و تنها در اين حالت است كه مي توانيم تكنولوژي را در خدمت علم و تدريس و آموزش قرار دهيم.

|+| نوشته شده توسط محمد فایق مجیدی در سه شنبه سی ام مرداد 1386 ساعت 21:56 |

جزئیات استخدام آموزش و پرورش

معاون‌ وزير آموزش و پرورش با اعلام جزئيات استخدام 10 هزار نفر ‌گفت: آزمون اين استخدام روز 23 شهريور به صورت همزمان در سراسر كشور برگزار مي‌شود. محمدرضا محدث خراساني در گفت‌وگو با خبرنگار اجتماعي فارس افزود: سازمان آموزش و پرورش استان‌هاي كشور بعد از اخذ مجوز و با توجه به ميزان رديف‌هاي تخصيص يافته، اقدام به انتشار آگهي استخدام مي‌كنند. وي ادامه داد: دستورالعمل استخدام اواخر هفته گذشته به آموزش و پرورش استان‌هاي كشور ابلاغ شد و اوايل اين هفته در اختيار آن‌ها قرار خواهد داشت. * مدرك ليسانس و بالاتر با هر گرايشي براي شركت در آزمون مورد قبول است محدث به نحوه شركت در آزمون اشاره كرد و گفت: هر كسي كه داراي مدرك ليسانس و بالاتر است، با هر گرايشي كه دارد مي‌تواند براي شركت در آزمون آموزش و پرورش اقدام كند. براي طلاب علوم ديني نيز حداقل سطح 2 حوزوي در نظر گرفته شده است. وي افزود: علاقه‌مندان مي‌توانند به اداره آموزش و پرورش منطقه خود مراجعه كرده يا تماس بگيرند. البته آموزش و پرورش استان‌ها موظفند آگهي استخدام را در روزنامه استاني منتشر كرده و شرايط ثبت‌نام، مواد و زمان آزمون را به اطلاع علاقه‌مندان برسانند. * امسال 25 هزار نفر در آموزش و پرورش استخدام مي‌شوند معاون برنامه‌ريزي و توسعه مديريت وزارت آموزش و پرورش اظهار داشت: امسال 25 هزار رديف استخدام از محل سهميه اين وزارتخانه درطول برنامه چهارم توسعه از سوي معاونت فرهنگي، آموزشي و پژوهشي سازمان مديريت و برنامه‌ريزي سابق داده شد. وي ادامه داد: اين 25 هزار رديف استخدامي به اين‌گونه تقسيم مي‌شود كه 13 هزار و 500 رديف استخدامي به قبول‌شدگان تربيت‌ دبيري و تربيت معلم در كنكور امسال اختصاص دارد. محدث اضافه كرد: 5 هزار رديف استخدام به معلمان حق‌التدريس داراي مدرك ليسانس و بالاتر، 5 هزار رديف به افرادي كه داراي مدرك ليسانس و بالاتر هستند به عنوان مربي پرورشي و يك هزار و 500 نفر باقي‌مانده به سهميه‌ها تعلق دارد. * قبول‌شدگان در آزمون استخدام بايد دروه كارآموزي بگذرانند وي با بيان اين‌كه نوع استخدام نيروهاي آزاد و معلمان حق‌التدريس به صورت پيماني خواهد بود، گفت: شرايط عمومي استخدام براساس ماده 14 قانون استخدام كشوري براي كليه متقاضيان بايد رعايت شود. معاون برنامه‌ريزي و توسعه مديريت وزارت آموزش و پرورش اضافه كرد: آزمون استخدام آزاد شامل يك سري سؤالات در خصوص امور تربيتي و پرورشي و سؤالات عمومي است. وي با بيان اين‌نكته كه به جذب معلمان حق‌التدريس در استخدام امسال بسيار توجه شده است، گفت: آزمون استخدام معلمان حق‌التدريس شامل سؤالات عمومي و تخصصي رشته‌ خودشان است. محدث اظهار داشت: 2 الي 3 برابر ظرفيت استخدام در آزمون پذيرفته مي‌شوند و از اين افراد مصاحبه به عمل خواهد آمد. ضمن اين‌كه افراد متقاضي براي رشته امور تربيتي پس از موفقيت در آزمون و مصاحبه ملزم به گذراندن دوره كارآموزي (120 ساعت‌) هستند. * افراد بومي براي استخدام در هر منطقه اولويت دارند محدث به اولويت‌هاي سهيمه‌اي نيز اشاره كرد و گفت: به سازمان آموزش و پرورش استان‌ها ابلاغ كرديم كه اولويت‌هاي سميه استخدام براي ايثارگران، نخبگان و قهرمانان ورزشي طي دستورالعمل‌هاي سال 1385 در نظر گرفته ‌شود. ضمن اين‌كه قانون در نظر گرفتن 3 درصد ازمجوزها براي معلولان عادي در رديف‌هاي آزاد و حق‌التدريس رعايت شود. وي ادامه داد: فرزندان فرهنگي نيز در صورت شركت در آزمون و كسب حد نصاب امتياز، در شرايط مساوي با نيروهاي آزاد از اولويت برخوردار‌ند. معاون برنامه‌ريزي و توسعه مديريت آموزش و پرورش اظهار داشت: استخدام معلمان حق‌التدريس در رشته‌هاي مورد نياز آموزشي با اولويت در دوره متوسطه و فني و حرفه‌اي، با حداقل مدرك دانشگاهي، سابقه خدمت حداقل 5 سال با ميانگين 12 ساعت تدريس در هفته كه ورودي آن‌ها قبل از مهر‌ سال1381 باشد، از طريق آزمون داخلي صورت مي‌گيرد. وي افزود: افراد بومي هر منطقه براي استخدام در آموزش و پرورش اولويت دارند. * استخدام در آموزش و پررش نظارت مي‌شود وي ادامه داد: براي اين‌كه استخدام در آموزش و پرورش به خوبي اجرا شود، كميته‌اي متشكل از كارشناسان ذي‌ربط زير نظر رئيس سازمان آموزش و پرورش استان تشكيل مي‌شود و بر روند برگزاري آزمون و مراحل بعدي آن نظارت خواهند داشت. معاون برنامه‌ريزي و توسعه مديريت افزود: وزارت آموزش و پرورش به برگزاري سالم آزمون استخدام در اين وزارتخانه تأكيد كرد. * بيش از 200 هزار نفر براي استخدام در آموزش و پرورش ثبت‌نام مي‌كنند محدث اظهار داشت: پيش‌بيني مي‌كنيم كه بيش از 200 هزار نفر براي استخدام در آموزش و پرورش ثبت‌نام كنند.

 

|+| نوشته شده توسط محمد فایق مجیدی در دوشنبه بیست و نهم مرداد 1386 ساعت 12:19 |

دهمین برنامه معلم پژوهنده ناحیه 2 سنندج (خلاصه طرح ها )

به نام خدا

موضوع : روش هاي نو و ابتکاري در آموزش مهارت هائي نظير حل مساله و استدلال به دانش آموزان و پرورش خلاقيت آنان

محقق : پروين ابراهيمي 85-86

مقدمه

ذهن هر انسان، کهکشان ناشناخته اي است که دائما در حال زايش و آفرينندگي است و همين قدرت توليد، فکر و روح آفرينندگي مي باشد که انسان را از ديگر موجودات ممتاز ساخته است. خلاقيت يکي از پيچيده ترين ويژگي هاي ذهن بشر است که به او امکان مي دهد تا آرمان هاي والايش را تصور کند و توانائي هاي خويش را شکوفا سازد. خلاقيت هنري نهفته در وجود انسان است. که با تلاش و آموزش شکوفا مي شود.

بيان مساله

هفته سوم مهرماه سال تحصيلي 84-85 در دبستان دخترانه پروين اعتصامي روستاي حسن آباد سنندج به عنوان آموزگار پايه ي چهارم شروع به خدمت کردم . اين روستا تا شهر سنندج تقريبا سه کيلومتر فاصله داشت. اکثر مردم اين روستا مهاجر نشين بودند. به علت اختلاف فرهنگها و زبان ها، دانش آموزان کمتر با هم دوست مي شدند. مدرسه يک ساختمان دو طبقه ي بسيار قديمي و فرسوده بود . به دليل کمبود فضاي کلاسي ، نماز خانه مدرسه را که در گوشه اي از حياط و هم کف آن بود به وسيله ديوار پيش ساخته به سه کلاس درس تبديل کرده بودند. من در يکي از اين کلاسها درسم را شروع کردم. حياط کوچک اين مدرسه جوابگوي بازي 322 نفر دانش آموز سيزده کلاسه نبود. مدرسه فاقد آب بهداشتي و سرويس بهداشتي مناسب بود . اين مدرسه به صورت چرخشي در دو نوبت اداره مي شد که شامل يک کتاب خانه ي بسيار کوچک و يک نماز که فقط ظرفيت ده نفر براي نماز خواندن را داشت. که آن هم براي نگه داري تغذيه از آن استفاده مي شد. اکثر والدين دانش آموزان کم سواد يا اصلا سواد نداشتند. قبل از رفتن به کلاس همکاراني که سالهاي قبل نيز در آن مدرسه بودن مرتب به من گوشزد مي کردند که اين کلاس از پايه ي اول تا کنون چه از نظر تربيتي و چه از نظر درسي در سطح خيلي پائيني قرار دارند و به هيچ طريقي اين مشکل رفع نمي شود . وقتي وارد کلاس شدم با چهره هاي معصوم و بسيار شلوغي روبرو شدم . بعد از چند روزي به صحبت هاي همکاران پي بردم . وضعيت درسي نامطلوب بود. هيچ انگيزه اي براي درس خواندن نداشتند . کارشان دعوا و شکايت از همديگر بود. بي نظمي در کلاس داد مي زد. کوچکترين توجهي به درس و تذکرات نداشتند . 10 نفر از انها در خواندن و نوشتن کاملا ضعيف بودند به طوري که نمره ي املاء آنان به 4 يا 5 نمي رسيد. اکثر انها به جز 5 نفر در درس رياضي کاملا ضعيف و جدول ضرب را نمي دانستند . متوجه شدم با دانش اموزاني سروکار دارم که ذهن خلاق و پرسشگر انها رشد نکرده است. تمام انرژي آن ها تنها به بازي هاي بي هدف و بي نظمي در کلاس همراه بود . عادت کرده بودند که مطالب درسي را فقط براي کسب نمره حفظ کنند .

نتيجه گيري

از آنچه گذشت مي توان به نتايج ذيل اشاره کرد:

1-    دانش آموزان ديگر فرصتي براي بي نظمي و دعوا با همديگر نداشتند

2-     نشاط و شوق آموختن جاي خستگي و بي روح بودن در کلاس را گرفت

3-     والدين از چگونگي پيشرفت تحصيلي و ابتکارات فرزندانشان رضايت کامل داشتند.

4-     مشارکت در ميان دانش آموزان و معلم و مدرسه افزايش يافت

5-     دانش آموزان ياد گرفتند که اول تفکر کنند بعد به جستجو و مطالعه بپردازند

6-     کنجکاوي در دانش آموزان و قدرت يادگيري در آنان شکوفا شد

7-     مهارت هاي يادگيري و قدرت استدلال و حل مسائل در آنها تقويت شد.

 

 

 

به نام خدا

موضوع : بررسي علل ضعف اراده در يک دانش آموز دوره پيش دانشگاهي و رفع آن

محقق : افسر کاکه خاني ارديبهشت 86

مقدمه

بررسي قدرت اراده

روان شناسان اعتقاد دارند که هر انديشه گرايش دارد که به عمل تبديل شود بر اساس اين قانون و با ملاحظه تمام توجيهات ممکن به انگيزه هاي گوناگوني که به خاطر آنها پرورش اراده سودمند است، انسان احساس مس کند مستعد آن است که به طور مشخص اين تحول را در خود ايجاد کند. کسانيکه به عمل تامل و مراقبه انس و آشنايي دارند هيچ مشکل ذهني براي آغاز اين آموزش رواني احساس نمي کنند . اگر کسي استعداد تمرکز در او به حد کافي وجود نداشته و يا پرورش نيافته باشد بهتر است تابلويي مکتوب از تغييراتي که آرزو دارد در شخصيت خود تهيه کند و از آن پيروي نمايد.

بيان مساله

مسئله بسيار مهمي که اينجانب را به نوشتن اين امر وادار کرد سردرگمي و نداشتن قدرت اراده و تصميم درست دانش آموزي بود که داراي مشکلاتي در خانو.اده است و مشکلات پيش امده او را در معرض خطرات مختلف قرار داده است.

دانش آموز در يک آن به شدت تصميم مي گيرد ، که درس بخواند و سعي کند پولهاي کلاني را در اين زمينه هزينه نمايد بعد از چند روز پشيمان و از تصميم خود منصرف مي شود . با اين حال  به بررسي وضعيت او پرداختم که علل اصلي چه چيزهايي مي تواند باشد ؟

چه کسي بايد او را ياري دهد ؟ وظيفه يک مشاور در اين ميان چيست ؟

وظيفه واحد آموزشي در کمک به او چه مي تواند باشد؟ دانش آموز چرا از حانواده  گريزان و به منزل دوستان خود پناه مي برد؟

و تصميمات درست و انسجام افکار چگونه است؟ چرا نمي تواند درست تصميم بگيرد؟

مي دانيم کا ارضاي انگيزه هاي عاطفي صرف هزينه هاي گزافي از جريان هاي سيال عصبي است، و بهتر است که آنها را مهار کنيم. بايد به دانش آموزان با چنين وضعيتي بگوييم هميشه سعي کنند ميل به اظهار مکنونات قلبي به اشکال مختلف را در خود خاموش کنند . تا بيهوده انرژيهاي آنها تلف نشود .

 

 

نتيجه گيري

در نتيجه اقدامات انجام شده زندگي و افکار دانش آموز بکلي تغيير نمود . علاقه او نسبت به رسيدن به اهدافش بيشتر نمايان بود. از وقت استفاده ذرست مي کرد. و مرتب دنبال برنامه ريزي هاي درست و شيوه هاي مطالعه صحيح بود . خوشبختانه وضعيت زندگي دانش آموز و پريشاني افکار او بهبود پيدا نمود و از اينکه توانسته ام بوسيله آنچنان ارتباط دوستانه و منطقي با وي و خانواده اش تا حدودي حلال مشکلات آنان باشم ، بسيار خوشحالم خانواده او اکنون با صلح و صفا در کنار همديگر زندگي مي کنند و دانش آموز نيز براي قبولي در کنکور به شدت درگير مطالعه مي باشد و در موسسه قلم چي نيز تلاشهاي خود را جديت بخشيده و در کنکورهايي که در سطح مدرسه برگزار شده است توانسته مقام سوم را کسب نمايد.

واقعا دانش آموز توانست هويت گم شده خود را پيدا کند و واقعيتهاي زندگي را قبول کرده و بپذيرد که مشکلات نمي تواند مانع پيشرفت انسان شود با دانش آموز مرتب در ارتباط مي باشم و وضعيت او را بررسي مي نمايم.

پيشنهادات

براي رفع اينگونه مشکلات پيشنهادات زير ارائه مي شود.

1-    خانواده ها به نيازهاي فرزندان توجه نمايند تا با رفتارهاي ضد اجتماعي آنان مواجه نشوند

2-    خيلي سريع براي نوجوان تصميم تشکيل زندگي مشترک گرفته نشود

3-    آنچنان محيطي براي نوجوان مهيا شود تا بتواند احساس استقلال کرده و نيازهاي خود را مرتفع نمايد

4-    معلمان و مربيان بايد بسيار دقيق و ريزبين باشند چون هر کدام از دانش آموزان در خانواده و فرهنگ خاصي متولد شده اند . پس بايد دبيران به علم روان شناسي آگاهي داشته باشند

5-    مشاور براي هيچ مراجعي نبايد تصميم بگيرد، فقط بايد راهنما باشد

6-    والدين از درگيري و تشنج جلو فرزندان خودداري کنند

7-    والدين توجه داشته باشند که فقط ارضاي نيازهاي اوليه نمي تواند جوابگوي تمام مسائل باشد. بايد نيازهاي ثانويه نيز مرتفع شود.

به نام خدا

موضوع : چگونه توانستم بي نظمي کلاس و سوء رفتار حسين و رضا را برطرف نمايم

محقق : بهيه بنفشي خرداد 86

مقدمه

انضباط کلاسي به نظم لازم کلاسي براي يادگيري موثر گفته مي شود اگر قرار است فعاليته هاي کلاسي منجر به يادگيري موثر توسط دانش آموزان شود، نظم و انضباط کلاسي امري اجتناب ناپذير است. اگر چه ممکن است اين تصور در ذهن وجود داشته باشد که علت اصلي عدم انضباط کلاسي مشکلات رفتاري دانش آموزان است، ولي نبايد اين اصل مهم را فراموش کرد که نظم و انضباط خوب کلاسي نتيجه ي يک تدريس خوب و يک تدريس خوب نتيجه ي داشتن يک طرح درس خوب است. اميد است با بهره گيري از اين مطالب مشکلات انضباطي دانش آموزان به حداقل برسد و بتوان جوي مناسب براي يادگيري ايجاد کرد نظم خوب معمولا مترادف با سکوت مطلق نيست.

بيان مساله

روز بازگشايي مدارس وقتي مدير مدرسه ليست دانش آموزان پايه ي دوم را به من داد اسامي آن ها را خواندم و بچه ها به کلاس رفتند کلاس شلوغ بود مدتي از سال تحصيلي گذشت همچنان کلاس شلوغ و بي نظم بود شلوغي کلاس به جاي رسيد که کلاس هاي همجوار معترض شدند از اين وضع ناراحت بودم با خودم فکر مي کردم که چه عاملي باعث ايجاد اين وضعيت نامطلوب شده است؟ آيا دادن آزادي بيش از حد باعث ايجاد رفتارهاي سوء و نامناسب بعضي از دانش آموزان مانند حسين و رضا شده است يا بي توجهي خانواده و مسائل اقتصادي هم در ايجاد اين معضل دخيل مي باشد اين مشکل مانع يادگيري و بازدهي خوب در کلاس هم شده بود بنابراين تصميم گرفتم در اين وضعيت نامطلوب کلاسي تحول ايجاد کنم براي پيدا کردن راه حل هاي مناسب لازم بود از منابع آگاه و موثق تري اطلاعات لازم را جمع آوري کنم و نواقص کار خود را به حداقل برسانم موضوع را با همکاراني که در اين زمينه اطلاعات داشتن نظر خواهي کردم، ضمنا به مطالعه ي چند کتاب در اين زمينه پرداختم معلمان مدرسه ي ابتدايي هدايت و علم و دين از مدارس ناحيه ي دو سنندج اولين گروهي بودند که با آنان به مشورت پرداختم و مشکلم را با آنان در ميان گذاشتم ارشادات آنان مطمئنا درتسهيل کارم نقش اساسي داشت . گروه بعدي والدين دانش آموزان بد رفتار بود مي خواستم مطمئن شوم اين دانش آموزان در خانواده چه مشکل و کمبودي دارند که باعث ايجاد رفتارهاي نامطلوب در آنان شده است. نظر معلمان دو مدرسه ابتدايي و اطلاعات جمع آوري شده از والدين و نکات مثبت کتابهايي را که مورد مطالعه قرار داده بود يادداشت نمودم .

نتيجه گيري

معلم نبايد از وظيفه اش در ايجاد محيطي مبتني بر يادگيري براي دانش آموزان غافل بماند اغلب دانش آموزاني که با معلم بيشترين برخورد و مشکل انضباطي را دارند ، بعدا حاميان اصلي او مي شوند اگر چه آن ها ممکن است معيارها و تلاش هاي معلم را دوست نداشته باشند ولي او را به خاطر اين صفاتش مورد احترام قرار مي دهند . به هر حال داشتن يک طرح درس مناسب که به ارائه ي تدريس خوب منجر مي شود از مهم ترين راه هاي داشتن يک کلاس منظم و موفق است.

يعني اگر چه ممکن است دانش آموزاني با مشکلات رفتاري در کلاس وجود داشته باشند ولي شيوه ي تدريس معلم است که مي تواند رفتار آن ها را اصلاح يا بدتر نمايد و اصلاح رفتارهاي نا مناسب ميسر نمي شود مگر با داشتن تدريس خوب که خود نتيجه ي داشتن طرح درس خوب است.

به نام خدا

موضوع : گفتار درماني ( رفع مشکل لکنت زبان و ريشه يابي آن به کمک بازي)

محقق : پري هادي ياسيني 86

مقدمه

مشکلات و عوامل موثر بر روند يادگيري براي همه مشهود و ثابت شده است وجود دانش آموزاني که در امر يادگيري دچار مشکل مي شوند در هر کلاسي و هر مقطعي قابل انتظار است.

بيان مساله

چگونگي وضعيت جسماني، خانوادگي، روحي و رواني دانش آموز نقش بسيار مهمي در دانش پذيري او را دارد.

در اين پژوهش مشکلات يادگيري دانش آموزي که در تکرار و بيان حروف مشکل داشت و همين موضوع که باعث گوشه گيري و منزوي شدن وي شده بود مورد بررسي قرار گرفته است.

نتيجه گيري

بعد از بررسي و ريشه يابي مشخص شد بيشتر منشا خانوادگي و حالت تقليد کورکورانه داشت. که به روشهاي مختلف از جمله تماس با خانواده، قرار دادن در جمع، بازي، عدم توجه ظاهري به مشکل کودک در جمع و گفتار درماني توانست نتايج مثبتي به همراه داشته باشد. از جمله با شمارش اعداد به صورت بازي، تمرين و تکرار صداهاي اول و آخر کلمات، نام بردن تعداد زيادي از دوستان خود، نام بردن و يادآوري ده نام دختر يا نام پسر، نام بردن چند پرنده به صورت هماهنگ دريتميک روزهاي هفته را نام بردن، شمارش فصل ها، و ماه هاي هر فصل مسابقه ، چي مثل چي مانند آ مثل آبي آسمان آب، ب مثل (بيمار، بابا، برف، باران) و... تکميل کردن داستان هاي ناتمام.

نتايج اقدام به حدي موثر واقع شد که لکنت دانش آموز مذکور به حد بسيار خوبي و گاهي حتي ديده نمي شد. و با اين وضعيت از نظر روحي تاثير بسزائي در او گذاشته بود. به طوريکه مي توانست متن ها را بدون لکنت، بدون دلهره و اضطراب به خوبي و واضح روخواني کند.

 

 

 

 

به نام خدا

موضوع : بهبود وضعيت آموزشي هنرستان فني معلم

محقق : حسن فرهادي 85

مقدمه

در دنياي امروز براي بهبود امور و بهره وري هر چه بيشتر و ارتقاي سطح علمي و فرهنگي و به طور کلي براي پيشرفت اجتماعي و فردي در تمام زمينه ها تحقيق و پژوهش امري ضروري و حتمي است.

بيان مساله

پيش فرضهائي که ما را واداشت تا اين اقدام پژوهي را انجام دهيم به قرار زير بودند:

1-    در اين هنرستان دانش آموزان کمي معتقدند که رشته تحصيلشان مي تواند در پيدا کردن شغلشان موثر باشد.

2-    دانش آموزان اين هنرستان تمايل زيادي به ادامه تحصيل ندارند

3-    محيط هنرستان براي دانش آموزان شادآور نيست

4-    دانش آموزان اين هنرستان نسبت به برخورد معلمان حود رضايت چنداني ندارند

5-    دانش آموزان اين هنرستان نسبت به برخورد والدين خود رضايت چنداني ندارند

6-    دانش آموزان اين هنرستان نسبت به آينده احساس نااميدي دارند.

فرضيه هاي فوق را به صورت سوالات زير درآورديم تا قابل سنجش باشند

1-    به نظر شما رشته تحصيلي تا چه حد مي تواند، در پيدا کردن شغل موثر باشد؟

2-    تا چه حد نسبت به ادامه تحصيل تمايل داريد؟

3-    آيا محيط هنرستان را شادآور مي دانيد؟

4-    تا چه حد نسبت به برخورد معلمان خود رضايت داريد؟

5-    تا چه حد نسبت به برخورد والدين خود رضايت داريد؟

6-    تا چه اندازه نسبت به آينده احساس نااميدي داريد؟

 

نتيجه گيري

براي افزايش رضايت دانش آموزان بايد اقدامات زير انجام شود:

الف- نظرخواهي معلمان از دانش آموزان خود درباره روش تدريس، وسايل و ابزار کار، نحوه تکلم، صدا، و تلاش معلمان براي رفع نقايص خود

ب- به کارگيري روش نوين تدريس و آموزش، و کنار گذاشتن روشهاي کهنه و فرسوده

ت- تشويق دانش آموزان به پژوهش و تحقيق و خودداري از تحت فشار قرار دادن دانش آموزان به حفظ کردن مطالب

ث- آموزش معلمان ضعيف از طريق دوره هاي ضمن خدمت توسط اساتيد باسواد و با تجربه

ج- آموزش معلمان درباره خصوصيات نوجواني و جواني

ق- رعايت ادب و اخلاق توسط معلمين

 

 

 

|+| نوشته شده توسط محمد فایق مجیدی در شنبه بیست و هفتم مرداد 1386 ساعت 13:38 |

دهمین برنامه معلم پژوهنده ناحیه 2 سنندج (خلاصه طرح ها )

به نام خدا

موضوع : بررسي راههاي علاقه مند نمودن کودکان و نوجوانان به شرکت در نماز جماعت

محقق : محمود کرمي 85-86

مقدمه

با توجه به اهميت پرورش و تقدم آن بر آموزش کودکان و نوجوانان بر اساس نظر علماي تعليم و تربيت امسال نيز موضوع مهمي تحت عنوان چگونگي تشويق کودکان و نوجوانان کلاسم به پيوند با نماز و بخش معنوي آنان مد نظر مي باشد.

بيان مساله

با تاسي از فرمايشات دلپسند رسول اعظم (ص) در اين زمينه که " کودکان را از همان کودکي به پيوند با خدايشان عادت دهيد " اين اقدام عملي را آغاز نمودم. سوال اينست که چگونه مي توان ميان جوان و نماز و به ديگر سخن ميان دو زيبايي (نماز و جوان) پيوند و يگانگي افريد؟ و سوال جدي تر اين که چرا در نسل کنوني که زيبايي جويي جزء لاينحل روح و جان بشريت است بايد خيلي ساده از کنار زيبايي روح ( نماز ) گذشت؟

مناديان و ناشران فرهنگ نماز و بزرگان جامعه، افراد جامعه بخصوص پدران و مادران و در مجموع همه ي آحاد مردم ما چه بايد بکنند تا تقدس و پاکي نمازگزاري را در وجود کودکان و نوجوانان ثبت کرده و تاثير شيرين آن، جاودان و هميشگي بماند.

نتيجه گيري

بايد به همان اندازه که مسئوليت هماهنگي بين مدرسه و خانه توسط مربيان برنامه ريزي مي شود . خانواده ها هم در تسهيل چنين برنامه اي نهايت حساسيت و دقت را در بيشتر اهداف آتي فرزندان به کار گيرند. به همين دليل است که اگر چنانچه تضادي بين آموزش هاي ديني و تربيت کودکان در مدرسه و خانه به وجود آيد کودک با مشکل بزرگتري که نوع انتخاب راه خواهد بود روبرو مي شود. کودک معمولا به جهتي حرکت مي کند که مورد تائيد قرار گيرد و در صورتي که خانواده کودک را نپذيرد و مورد حمايت قرار ندهد او با يکي از چالش هاي بزرگ خود روبرو مي شود. از ميان آموزش هاي قابل اهميت پيرامون کودک بعد از خانواده و مدرسه نقش وسايل ارتباط جمعي را مي توان نام برد. آن هم به دليل تنوع و جاذبه هاي هنري، کودک و نوجوان و حتي بزرگسالان را به سوي خود مي کشند و به رفتار آنها جهت مي دهند.

وظيفه والدين و خانواده در تربيت ديني چيست؟

شايد ساده ترين و بهترين راه حل پاسخ دادن به سوال فوق اين باشد که : خانواده از ابتداي حيات فرزندان خود با يک برنامه ي جامع، عميق و هماهنگ براي تربيت فرزندانشان اقدام کنند و هيچ گاه تربيت ديني کودکان را در حاشيه قرار ندهند

از وظايف ديگر خانواده در دعوت جوان و نوجوان به تربيت ديني را مي توان در چند عبارت خلاصه کرد:

تشويق و تحسين ( کلامي و مادي) الگو آفريني مناسب، آرايش محيط مساجد، بيان آثار نماز ، استفاده از قصه و شعر در مورد نماز و پرهيز از زياده روي و تحکم نابخردانه.

 

به نام خدا

موضوع : روشهاي نو و ابتکاري در آموزش مفاهيم ديني

محقق : فرخنده محمدي 85-86

مقدمه

به نظر من معلم به باغباني مي ماند که مي خواهد بذري را در زمين بکارد همه مي دانيم که اگر زمين را قبلا آماده نکرده باشد نتيجه ي مطلوب را از کار خود نمي بيند. هر چند که مي تواند به هر صورت بذر خود را بپاشد.

ما بايد قبول کنيم که دانش آموزان علاوه بر چند ساعتي که به مدرسه مي آيند، عالم ديگري در محيط خانه و بيرون از آن دارند. پس ما مي توانيم براي کمک به تدريسمان به شرايط و روحيات دانش آموزان که مخاطبان ما هستند تا حد ممکن آشنا شويم. تجربه ي هفده ساله ي من به عنوان يک معلم ديني به من ثابت کرده است که ابتدا بايد دلبري کرد بعد رهبري.

تدريس من بعنوان يک معلم ديني ايجاب مي کند که ابتدا بايد شرايط دانش آموز و کلاسم را بسنجم. بعد روش تدريس مناسب را با خلاقيت خودم و فعاليت و شرکت هر چه بيشتر دانش آموزان اجرا نمايم تا براي دانش آموزان جذاب و خوشايند بوده و به هدف هاي درس مربوطه هم کمک کرده باشد و نتيجه ي مطلوب بدست آيد.

بيان مساله

اين مسئله ذهن مرا به عنوان يک معلم ديني ساليان درازي، شايد از دوران تحصيل خودم در دوره ي راهنمايي از کلاس ديني به خود مشغول کرده و آن اين بود که آيا درس ديني حفظ چند سئوال درسي براي همان سال تحصيلي و فراموش کردن آن در سالهاي بعد، و يا ترساندن دانش آموزان از قبر و قيامت و عذاب است؟

که به نظر من اين مطالب را پدران و مادران با نصيحت فرزندان خود تا حدودي آنها را با اين مسئله آشنا کرده اند و معلم ديني بايد چيزي فراتر از اين اطلاعات را در اختيار آنها بگذارد. اين بود که با خود انديشيدم حالا که اين توفيق شامل حال من شده که معلم ديني شوم گامي فراتر بگذارم که اولا کلاسم را از سردي و بي حوصلگي در آورم ثانيا رغبت دانش آموزانم را به درس ديني و کلاس آن برانگيزم تا يادگيري مطالب درسي در ذهن آنها پايدار شود.

نتيجه گيري

همه اين مطلب را به خوبي مي دانيم که ديني درس نيست بلکه روش زندگي و اعتقاد و عمل است. و نيز چگونه زندگي کردن براي ما مسلمانان بسيار با اهميت مي باشد و بدون شک اجراي روشهاي مناسب تدريس در بالا بردن کيفيت کار مثمر ثمر خواهد بود و اين امر هم موجب تقويت مسائل ديني در دانش آموزان و هم موجب رضايت خود معلم از کارش مي باشد و انشاء الله رضايت خداوند را هم به دنبال خواهد داشت.

چرا که معلمي فقط يک شغل نيست و معلم فقط براي پاداش مادي کار نمي کند و مهمتر از آن اجر معنوي است علي الخصوص براي معلم ديني. از همکاران محترم تقاضا دارم که هر چند گاهي نتايج کار خود را بررسي نمايند و براي بهبود شرايط موجود روشهاي مختلف را امتحان نمايند.

 

 

به نام خدا

موضوع : کاهش ناهنجاريهاي رفتاري و تلاش در جهت رفع پرخاشگري يک دانش آموز کلاس پنجم

محقق :فراست سبحاني 85-86

مقدمه

آموزش و پرورش در دوره ي کودکي که زمان شکل گيري شخصيت و ايجاد عادات مختلف و پيشگيري از بروز مشکلات است آينده ي فرد و جامعه را بنا مي نهد و مسير حرکت مملکت را مشخص مي سازد توجه به مسائل و مشکلات کودکان باعث پيشرفت و ترقي جامعه مي شود و غفلت در رفع مشکلات آنان، خسارات جبران ناپذيري به بار مي آورد . از اين رو سرمايه گذاري و برنامه ريزي در آموزش و پرورش ابتدائي، از حساس ترين و مهمترين وظايف دست اندرکاران و مسئولان جامعه است و بايد از اولويت ويژه اي برخوردار باشد.

بيان مساله

در ميان دانش آموزان کلاس چهارم سال گذشته دانش آموزي وجود داشت که هر روز در زنگ تفريح شاهد برخورد شديد او با ديگر دانش آموزان بودم و همواره صداي جيغ و فرياد او به گوش مي رسيد. به طوري که رفته رفته بسياري از همکاران و مسئولين مدرسه از دست او احساس نارضايتي مي کردند من خيلي دوست داشتم که ارتباط نزديکي را با او برقرار نمايم اما از آن جائي که دانش آموز کلاس من نبود اين ارتباط تا حدودي کامل برقرار نشد. تا اينکه امسال اين دانش آموز در کلاس پنجم مشغول به تحصيل شد. از همان روزهاي اول با لحن تند و شديد در سر کلاس با بچه ها برخورد مي نمود و در مقابل دانش آموزان ديگر هم واکنش نشان مي دادند و تا حدودي باعث بي نظمي در کار تدريس و نظم و انضباط کلاس مي شد. اين دانش آموز گاهي احساس خستگي و فرسودگي، گريه، گوشه گيري و کاهش دقت در سر کلاس مي نمود و يا باعث به هم ريزي نظم کلاس، سرزنش و استهزاي دانش آموزان ديگر، ناديدهگرفتن حقوق آنان و ... مي شد پايدار نبودن حالات عاطفي و مشاهده ي رفتار اين دانش آموز مرا برآن داشت که با ياري خداوند نسبت به رفع اين معضل اقدام نمايم و با انجام راه حل هاي مناسب تغييرات مثبتي را در رفتار او به وجود آورم.

نتيجه گيري

به نظر اينجانب اگر ما معلمان با دانش آموزان صادق باشيم و دوستانه به حل مشکلات آنها بپردازيم و در عمل و گفته هاي ما تفاوت بسيار نباشد و همچنيني چشم بسته به مسائل ننگريم و با بينشي درست و روشن براي رفع مشکل دانش آموزان خود اقدام نمائيم، موفقيت فراروي ماست.

پيشنهادات زير ارائه مي گردد.

1-    به نکات مثبت رفتار دانش آموزان بيشتر توجه کنيم.

2-     بدانيم که آرامش مانند خشونت آموختني است.

3-     مهارت خودکنترلي را به دانش آموزان آموزش دهيم

4-     لغات احساسي دانش آموزان را بيشتر گسترش دهيم

5-     نشانه هاي هشدار دهنده ي عصبانيت را شناسائي کنيم و در رفع آن بکوشيم

6-     براي کنترل رفتارهاي خشن مهارت هاي مربوط به آن را آموزش دهيم.

 

 

 

به نام خدا

موضوع : خجالتي بودن و کم رويي بودن

محقق : زيبا تعسري اسفند 85

مقدمه

در تعليم و تربيت کودکان انضباط هميشه مورد توجه بوده است. ولي در اين که اين انضباط چگونه بايد و جگونه مي توان آن را آموزش داد عقايد متفاوت است ، زيرا اين موضوع کاملا بستگي به فرهنگ و گذشته ي يک ملت دارد. سابقا رفتار را ذاتي مي دانستند و به امر تجارت در تربيت چندان توجهي نمي نمودند. ولي امروزه اين موضوع مسلم شده است که رفتار محصول يادگيري است، بر اثر تربيت ايجاد مي شود و به صورت عادت در مي آيد و همين امر موجب توجه به مفاهيم انضباطي شده است.

مسئله اصلي که من با آن برخورد داشته ام اين است که چه تمهيدات و چه کارهايي مي نوان انجام داد تا دانش آموزان بتوانند در محيطي راحت و صميمي و آزاد اظهار نظر کنند و به حالت خجالت و کم رويي و ترس از معلم را همراه با هم دارد.

بيان مساله

روز باز گشايي مدارس هنگامي که مدير ليست دانش آموزان کلاس را به من داد، اسامي آنها را خواندم و با صفي منظم همگي به کلاس رفتند و هنگامي که وارد کلاس شدند آن ها را با توجه به کوتاهي و بلندي قد، وضعف در بينايي و شنوايي آن ها را در جاي خودشان نشاندند. و بعد از آن نوبت به معرفي و آشنايي آن ها رسيد. بچه ها يکي يکي خود را معرفي کردند. به نيمکت دوم که رسيدم، يکي از بچه ها همين که دهان باز کرد و نامش را گفت: " دلنيا" هياهويي کلاس را در بر گرفت خانم اين حرف نمي زند. سکوت دلنيا در کلاس شروع شد. از ظاهر قضايا معلوم بود که مي خواهد حرف بزند، ولي چه چيزي مانعش مي شد؟ هفته ي اول گذشت و باز هم سکوت، هر بار که کلمه اي را مي نوشت فورا با خودکار آن را سياه مي کرد و چون تکاليف را نامرتب انجام مي داد در نوشتن املاء هم بسيار بي دقت و کم حوصله بود اصلا حوصله ي املاء نوشتن يا ساير دروس نوشتني و خواندني را نداشت بيش از حد بي علاقه بود، خودم نيز چون از نظر کاري بسيار در نوشتن تکاليف و پاکيزه بودن دفاتر دانش آموزان سختگير بودم و اگر اشتباهي در تکاليف شب داشتند در نمرات کتبي آنها دخالت مي دادم ، تا جايي که از روز اول به دانش آموزان مي فهماندم و مي آموختم که نسبت به کارهاي شما بسيار حساس هستم.

به طور کلي او جزء از کل بود که قدرت تکلم ضعيف داشت در درس املاء بيش از حد ضعيف بود خجالتي و کم رو بود و اين که نسبت به درس هاي شفاهي اظهار ناراحتي مي کرد و قدرت درس جواب دادن نداشت شايد بتوان گفت مشکل يکي يا دو تا نبود از نظر بدني بسيار ضعيف بود و اکثر اوقات رنگ صورت او زرد مانند و بيش از حد مريض مي شد و حالت دل درد به طور مرتب داشت که طي چندين جلسه با مادرش مطرح کردم و او را به دکتر برد که نسبتا تا مدتي طولاني از نظر جسمي بهتر شد و کم کم در کلاس دلگرمي داشت. احساس کم رو بودن و خجالتي بودن بيشتر در مکان هايي است که ان ها به ناچار لال هستند مانند مدرسه و بيشتر معلمان اين رفتارها را با گوشه گيري و انزوا طلبي اشتباه مي گيرند. ولي اگر خوب دقت کنيم، خواهيم ديد که بچه هاي گوشه گير خيلي سريعتر با بچه هاي ديگر ار تباط کلامي برقرار مي کنند . حداقل با يک دوست نزديک در مدرسه صحبت مي کنند و يا صداي آرام از خود نشان مي دهند. پس به دنبال علت مساله برآمدم . با مطالعه ي منابع وصحبت والدين و معلم سال قبل او، دلايل اين مشکل را چنين يافتم 1- نقش تربيتي، حفاظتي مادر 2- ضربه هاي روحي در گذشته يا مکان خاص 3- ترس از معلم و محيط مدرسه 4- خجالت نشانه هايي از احساس حقارت است

نتيجه گيري

از ميان راهکارهاي ارائه شده راهي مورد ارزيابي بود که مي تواند نتيجه ي موثرتري داشته باشد که ارتباط و مسئوليت پذيري با سايرين، متکي بودن به خود در پيشبرد اهداف مي تواند اثر مفيدي بر او بگذارد... بعد از 5 سال تحصيل در دوره ي ابتدايي دلنيا توانست به راحتي در جمع حضور پيدا کند.

مسئوليت پذيري دلنيا در کلاس

ترس از معلم و کلاس از بين برود

اعتماد به نفس در او بوجود آيد

قدرت بيان و متکي به خود بودن در او قوت يابد

آثار کم رويي و خجالتي بودن از بين برود

رسم الخط و پاکيزگي در نوشتن تکاليف مورد تقدير قرار گرفت.

نسبت به نظم و انضباط و ساير موارد کلاس دقت کامل کند

پيشرفت تحصيلي وي مورد تقدير بود

 

 

|+| نوشته شده توسط محمد فایق مجیدی در شنبه بیست و هفتم مرداد 1386 ساعت 13:34 |

دهمین برنامه معلم پژوهنده ناحیه 2 سنندج (خلاصه طرح ها )

به نام خدا

موضوع : مديريت مدارس (ارتقاء جو مدرسه)

محقق : نسرين خرم 86

مقدمه

مديران آموزشي صرفنظر از اينکه در چه سطحي و در چه سمتي خدمت مي کنند مستقيم يا غير مستقيم با دانش آموزان معلمان والدين اقشار مردم و گردانندگان ساير سازمانهاي جامعه سروکار پيدا مي کنند. همه اينان به نحوي از انحا انتظار دارند که مديران آموزش و پرورش در انجام دادن کار و ايفاي وظايف اموزش از خود صلاحيت و منجر نشان دهند و با تحقق بخشيدن به هدفهاي اموزشي به پيشرفت جامعه کمک نمايند.

بيان مساله

رهبري آموزش عبارت است از ياري و مدد به بهبود کار آموزشي است و هر عملي بتواند امر آموزش و يادگيري را يک قدم پيش برد رهبري آموزشي خوانده مي شود. از اين رو نقش رهبر آموزشي عبارت است از حمايت تقويت، ياري و مساعدت و سرانجام همکاري کردن نه دستور دادن

رئيس آموزش و پرورش، مدير مدرسه، راهنماي آموزشي و حتي معلم رهبر آموزش به شمار مي روند. هر يک از انها به تفاوت جريان آموزش و پرورش را تحت تاثير قرار داده قسمتي از وقت خود را به بهبود برنامه وفعاليت آموزش صرف مي کنند. حتي مواقعي که کار انان صرفا جنبه اداري و سرپرستي دارد روشهائي که اتخاذو اعمال مي کنند بر وظايف رهبري و مديريت آموزش آنان موثر است. بنابراين در سازمانهاي آموزش مديري رهبر است که ديگران را از لحاظ افکار، احساسات رفتار و کردار تحت تاثير قرار مي دهد و در انجام دادن وظايف آموزشي آنان را ياري مي کنند اگر مديري از اين لحاظ ناتوان باشد رهبر به شمار نمي آيند.

نتيجه گيري

لازمه ي اجراي موثر برنامه استفاده از روشهاي منظم در گزينش افراد استادان و مربيان و ارزشيابي متداوم پيشرفت آموزشي است. در صورت اجراي موثر برنامه افرادي که تحت آموزش قرار مي گيرند به تدريج چشم انداز نظري و شناختي لازم براي مديريت در نظام اموزشي و سازمانهاي آن را کسب کرده به مهارتهاي مورد نياز محيط آموزشي مجهز مي شوند تا با آمادگي کافي بتوانند نقشهاي مديريت و رهبري را در نظام آموزشي ايفا نمايند.

 

 

|+| نوشته شده توسط محمد فایق مجیدی در شنبه بیست و هفتم مرداد 1386 ساعت 13:29 |

مديريت هيجان

مديريت هيجان


سردبير : حسن زارعيان
اعضاي تحريريه:
فاطمه امينيان – پرويز رزاقي- عباس فرهادي ثابت - حسن زارعيان – بهمن معين نيا
ويراستار : فرهنگ فرهي
طراح : بهمن زارعيان


تعريف هيجان
هيجان در زبان فارسي كلمه اي است كه بيشتر براي بيان احساسات و حالات پرشور و پرانرژي به كار مي رود.
ولي از نظر روانشناختي بيان تمام حالات احساسي و رواني مثبت و منفي را در بر مي گيرد.
از نظر ويليام جيمز، تغيرات جسمي و رواني است كه مستقيماً به دنبال ادراك يك واقعيت تحريك كننده حاصل مي شود.
هيجانات، مثل خشمف ترس ، عشق و محبت، تنفر، اميدي و نااميدي، نگراني و اضطراب،‌احساس حقارت، غرور، غم و اندوه، شادي، تعجب ، شرم ، پشييماني دلسوزي و ...

كاركرد هاي هيجانات
به زندگي ما تحرك و روح مي بخشد.
موجب همبستگي بيشتر ما و ديگران مي شود.
پايه و اساس هنر و خلق آثار هنري است.
مي تواند موجب توليد، يا اتلاف نيرو و انرژي شود.
اين توانايي بالقوه را دارد كه به اعمال كمك كننده يا آسيب زننده منجر شود.

مديريت هيجانات (هوش هيجاني) چيست؟
مهارت مديريت هيجانات فرد را قادر مي سازد تا هيجان ها را در خود و ديگران تشخيص داده،نحوي ي تأثير آن ها را بر رفتار بداند و بتواند واكنش مناسبي به هيجان هاي مختلف نشان دهد.
امروزه افراد را به ميزاني كه قادر باشند از هيجانات به نفع خود و روابطشان استفاده كنند داراي هوش هيجاني مي دانند.

اهميت مديريت هيجانات (هوش هيجاني)
برخورداري از هوش هيجاني موجب مي شود كه :
در موقعيت هاي تهديد كننده و خطرناك رفتار مناسبي را از خود بروز دهيم مانند داد كشيدن كودكي كه در معرض دزديده شدن قرار گرفته است.
- از خشنودي و شادي در زندگي خود و اطرافمان به نحو شايسته استفاده نماييم.
- نيازهاي ديگران را بهتر درك كرده و ضمن همدلي براي كمك به ديگران پيشقدم باشيم.
- حس مسؤوليت پذيري را در ما افزايش مي دهد، براي مثال به جاي اين كه بگوييم :‌او باعث عصبانيت من شد . مي گوييم :‌من عصباني شدم.

توصيه هايي براي افزايش مديريت هيجانات
1 – با تشكيل جلسات گروهي درباره احساسات و هيجانات خود مانند شادي و غم، عشق و تنفر، ترس و شجاعت و ... اطلاعات عيني تري پيدا كنيم.
2 – هيجان ها را همانند ميهمان خود عزيز بداريم ولي به آن ها اجازه ندهيم هر كاري كه دوست دارند انجام دهند.
3 – سعي كنيم بر هيجانات مثبت و مطلوب خود مانند شادي، عشق، همدلي و ... بيفزاييم.
4 – به كودكان كمك كنيم تا لغات و عباراتي را كه دربرگيرنده ي هيجانات و احساسات مي باشند را بياموزند و خود نيز بهتر احساسات خود را بيان كنيم.
براي مثال : احساس بي قراري مي كنم. احساس نااميد مي كنم. احساس شادي مي كنم و ...
5 – جهت كسب شناخت بهتر، احساسات و هيجانات ديگران را كه با آن ها برخورداريم و يا در خيابان و فيلم ها و كتاب هاي داستان مي خوانيم يا مي بينيم نامگذاري كنيم. براي مثال : به نظر مي رسد نااميد شده اي ، مثل اين كه آن خانم در فيلم احساس حسادت مي كند . و...
6 – از كودكان بخواهيم احساسات خود را نقاشي كنند. مثال : مي توني خشم خودت را نقاشي كني؟ ، وقتي خيلي مي ترسي قيافه ات چه شكلي مي شه ؟ آن را براي نقاشي كن و ....
7 – ضمن به وجود آوردن محيطي من و آرامش بخش درباره ي احساسات به راحتي صحبت كنيم و صداقت هيجاني را از طريق عشق بدون قيد و شرط تشويق كنيم.
8 – توجه داشته باشيم كه هيجانات نمايان شده معمولاً يك احساس ثانويه است. مثلاً وقتي با كارنامه خراب فرزندمان رو به رو مي شويم اول احساس نااميدي مي كنيم، سپس عصباني مي شويم و يا وقتي ماشين با سرعت جلوي اتومبيل ها مي پيچد، اول مي ترسيم سپس عصباني مي شويم.
9 – هيجانات منفي ما از جمع شدن نيازهاي هيجاني برآورده نشده ما به وجود مي آيد، پس بهتر است درباره هيجانات ظاهراً منفي مثل خشم گفتگو كنيم.
10 – به جاي نامگذاري افراد با صفات گوناگون( دست و پا چلفتي، ديوانه، ترسو، و ...) احساسات آنان را نامگذاري كنيم. مانند اكنون احساس خجالت مي كني، مثل اين كه خشمگين هستي، به نظر مي رسد كه احساس ترس مي كني و ...
11 - براي شناخت بهتر احساسات ديگران از دستور دادن، توهين و قضاوت و نصيحت و تهديد كردن پرهيز نموده و با گوش دادن به آنان و دقيق شدن به زبان بدن ( حالات و حركات اعضاي بدن و صورت) احساسات آن ها را شناسايي كنيم.
12 – هيجان هاي خود (مخصوصاً هيجانات منفي) را بلافاصله ابراز نكنيم.
13 – در حالات هيجاني شديد، بحث نكنيم و تصميم نگيريم چون تابع احساسات منفي خواهيم شد.
14 – در هيجان هاي مثبت و منفي يكديگر سهيم شويم.
15 – در كنترل هيجانات پرانرژي مثل خشم و تنفر از روش هاي آرميدگي عضلاني، تنفس عميق، قدم زدن ، نوشيدن آب سرد، دويدن و ... استفاده نماييم.
16 – هر گاه تصور كرديم از نظر احساسي و هيجاني احتياج به كمك و تقويت بيشتر داريم به دوستان با تجربه و يا (روانشناس و مشاور) مراجعه نماييم.
17 – سعي كنيم رفتارهاي هيجان هاي نامطلوب و سمي ( مانند خشم ، اندوه، افسردگي و ...) را به تعويق انداخته و به تدريج ترك نماييم تا از اثرات مخرب آن در امان باشيم.
18 – تأثير افكار بر احساسات و هيجانات بسيار زياد است، ضروري است با شناخت افكار و افزايش خودآگاهي هيجانات خود را بيش از پيش كنترل نماييم.

به ياد داشته باشيم كه بزه و جرم و جنايت از احساس ضعفف احساس ناكامي، احساس تحت كنترل بودن و احساس مغبون شدن به وجود مي آيد.
اسلحه وچاقو، آتش و سنگ و يا مواد مخدر، جانشين احساس محترم بودن مي گردد.
كساني كه مورد احترام قرار مي گيرند نيازي به اسلحه و چاقو براي قدرتمند شدن و يا سيگار براي احساس بزرگي و قدرت ندارند.
پس بياييم با تكريم و محبت و عشق ورزي هيجان هاي مفني را به مثبت تبديل كنيم.

 

منبع : بروشور

   
|+| نوشته شده توسط محمد فایق مجیدی در شنبه بیست و هفتم مرداد 1386 ساعت 8:10 |

مهارت هاي خودآگاهي

  

 

مهارت هاي خودآگاهي


سردبير : حسن زارعيان
اعضاي تحريريه:
فاطمه امينيان – پرويز رزاقي- عباس فرهادي ثابت - حسن زارعيان – بهمن معين نيا
ويراستار : فرهنگ فرهي
طراح : بهمن زارعيان


تعريف خود آگاهي :
شناخت دقيق و درست از خود، به عبارتي ديگر، شناخت نگرش ها، آراء، عقايد، انديشه ها ، هيجانات ، توانايي ها، مهارت ها و كاستي هاي خود است.

انواع آگاهي از خود :
1 – خود فيزيكي : به تصوري كه هر كس از ظاهر فيزيكي خود دارد گفته مي شود. آيا از مشخصه هاي ظاهري خود راضي هستيم؟ يا احساس خوبي نداريم؟
مشخصه هاي ظاهري مانند (چهره، چاق و لاغر بودن، قد و تناسب اندام و ..)
2 – خود جنسي : تصور يا برداشتي است كه هر كس از هويت جنسي (مرد يا زن بودن) و تمايلات جنسي خود دارد.
3 – خود اجتماعي : به تصوري كه فرد از جايگاه اجتماعي خود دارد اطلاق مي شود.
ديگران ما را چگونه مي بينند؟ چگونه در گروهها ظاهر مي شويم؟ چه نقش هايي بايد در اجتماع داشته باشيم ؟ پايگاه اجتماعي ما چگونه است؟ آيا كمرو و خجالتي يا فردي با نفوذ هستيم؟ ديگران با ما چگونه هستند؟ ما با ديگران چگونه هستيم ؟ و آيا ...
4 – خود معنوي : تصور شخص از اعتقاداتش است كه معمولاً به زندگي و باورهاي مذهبي او معنا مي بخشد. مثلاً آيا به نيروي ماوراي طبيعت اعتقاد داريم؟ آيا مذهبي هستيم ؟ آيا به زندگي پس از مرگ معتقد هستيم ؟ آيا ...
5 – خود تاريك : جنبه خاصي از خود است كه در برگيرنده اسرار ماست. چون دوست نداريم فاش شود معمولاً انرژي زيادي براي نگهداريش مصرف مي كنيم.
6 – خود آرماني : آن بخشي از ماست كه مي خواهيم به آن برسيم. دائم در اين فكر هستيم كه چونگه به نظرمي آييم؟ با نگاه به زندگي ديگران، خوامان را با آن ها مقايسه مي كنيم ، سپس در ذهن خويش تصويري از خود مي سازيم كه دوست داريم آن باشيم، به آن خود آرماني مي گويند.
7 – خود واقعي : دروني ترين بخش وجود ماست كه آن را به خوبي مي شناسيم ولي افراد محدودي از آن آگاه هستند. ممكن است آن را از ديگران پنهان كنيم، چون نگرانيم از اين كه اگر ديگران خود واقعي ما را بشناسند، ممكن است علاقه شان را به ما از دست بدهند.

ويژگي هاي افراد خود آگاه :
- براي خود ارزش قائل هستند.
- از روحيه ي انتقاد پذيري برخوردارند.
- به ارزش ها و اعتقاداتشان آگاهي كامل دارند و از آن دفاع مي كنند.
- احساس خشنودي و رضايت خاطر زيادي دارند.
- در مقابل فشار و ضربه هاي رواني و اجتماعي مقاومت بيشتري را از خود نشان مي دهند.
- به دنبال سرزنش و يا تحقير ديگران نيستند، بلكه با ديگران در كمال احترام برخورد مي كنند.
- اغلب از انديشه ي مثبت نگري برخوردارند.
- روحيه همكاري و مشاركت بالاتري دارند.
- از مشورت با افراد متخصص استقبال مي كنند.

تمرين هاي كسب خودآگاهي :
1 – فرصتي فراهم كنيم و سري به خودمان بزنيم و از خود سؤال كنيم كه «من كيستم؟»
2 – با اتكاء به خداوند بزرگ و پي بردن به قدرت لايزال الهي كه منبع عظيم انرژي دروني است، خود را تقويت نماييم.
3 – به اين باور برسيم كه در جهان هستي وجودي منحصر به فرد هستيم و توانايي هايي داريم كه ديگران فاقد آنند.
4 – بدانيم انسانيت ما در اعماق وجود ما نهفته است، آن ها را كشف كرده و در رفتارهايمان به كار گيريم.
5 – سعي كنيم از خود تصويري مثبت، تصوير انساني موفق و توانا داشته باشيم.
6 – گاهي اوقات در تنهايي، با خود خلوت كرده و به رفتار و عملكردهاي خود بيشتر بيانديشيم.
7 – مهمترين عامل موفقيت و شادكامي در زندگي، اعتقادي است كه به خويشتن خويش داريم، سعي كنيم آن را كشف كنيم.
8 – انسان ها همان گونه كه مي انديشند، زندگي مي كنند، پس مثبت بيانديشيم.
9 – عواملي كه موجب نگراني و اضطراب در ما مي شود را شناسايي كنيم و با اولويت بندي در رفع آن ها اقدام نماييم.
10 – شناخت علايق و تمايلات مي تواند شوق به زندگي را در ما تزريق كند. براي شناخت آن ها در وجود خود تلاشي نماييم.
11 – نقايص و معايب رفتاري، احساسي و عاطفي خود را شناسايي كنيم و در جهت رفع آن ها اقدام نماييم.
12 – مراقب باشيم ! اگر نقاط قوت ما با غرور همراه باشد، جزيي از ضعف ما به شمار مي رود.
13 – موانعي را كه در كمين است تا نگذارد به شخصيت اصلي خود دسترسي پيدا كنيم را بنويسيم و راه هاي مقابله با آن را از منابع مختلف كشف كنيم.
14 – از تعلقات و هر چيزي كه ما را غمگين مي كند رها شويم
15 – هر روز در بهترين اوقات خود و در لحظاتي خاص در خلوت، با خدا گفت و گو كنيم و از او بخواهيم تا قدرت دروني ما را افزايش دهد و بدانيم كه خواسته هاي ما از خداوند مانند يك ليوان آب از يك اقيانوس است.
16 – عشق ورزيدن را در خود توسعه دهيم و از دشمني و تنفر كه زيبايي ها را زشت و كدر مي كند و انرژي دروني انسان را كاهش مي دهد، بپرهيزيم.
تمرين كنيم هر روز يكي از كينه هايي را كه در دل داريم فراموش كنيم.
17 – گاهي با پناه بردن به سكوت مي توانيم نداهاي دروني خويشتن را بهتر بشنويم و به آگاهي عميق تر نسبت به خود دست يابيم.
18 – بعضي از باورهاي غلط كه از قبل در ذهن ما خانه كرده موجب مي شود كه شناخت حقيقي از خود نداشته باشيم. چه خوب است كه گاهي با خانه تكاني ذهني بتوانيم صندوقچه ي ذهن خود را از باورهاي غلط قديمي خالي كنيم و فضا را براي ايجاد آرامش و خودشناسي در وجودمان باز كنيم.
19 – پناه بردن به دامن طبيعت مي تواند به كسب خودآگاهي عميق تر كمك كند. پس گاهي به كوه و بيابان سربزنيم، در جنگل يا ساحل دريا قدم بزنيم، در جنگل يا ساحل دريا قدم بزنيم، در هواي آزاد كوهستان به آسمان و ستارگان بنگريم تا به عظمت آن ها در وجود خويش بيشتر پي ببريم.
20 – فرض كنيم فقط يك سال ديگر فرصت زندگي داريم. چه كارهايي را انجام خواهيم داد؟ چرا از هم اكنون انجام ندهيم؟
21- خيلي روشن به اين سؤال پاسخ دهيم (به طوري كه يك موجود غيرزميني بتواند پاسخ ما را درك كند)
براي چه در اين دنيا هستيم و هدف و مقصود ما از زندگي چيست؟
22 – تصميم هاي مهم زندگي خود را بنويسيم و پاسخ دهيم كه مركز تصميم گيري ما جسممان است يا قلبمان يا ذهنمان ؟
اگر مركز تصميم گيري جسم باشد، فردي مقتدر و مسالمت جو هستيم. اگر مركز تصميم گيري قلب باشد، فردي دوست داشتني، اهل عمل و مبتكر هستيم.
اگر مركز تصميم گيري قلب باشد، فردي دوست داشتني ، اهل عمل و مبتكر هستيم.
اگر مركز تصميم گيري ذهن باشد، فردي دانا، صادق، وفادار، با نشاط و مسرور هستيم.
23 – با مصاحبه با افراد نزديك فهرستي از نقاط مثبت خود را به دست آوريم.

 

منبع : بروشور

   
|+| نوشته شده توسط محمد فایق مجیدی در شنبه بیست و هفتم مرداد 1386 ساعت 8:9 |

توصیه هایی برای مدیران،معاونین سرپرستان

صد و شصت  نکته در مدیریت

توصیه هایی  برای مدیران،معاونین  سرپرستان

1- در انجام کارها روی شیوه ای خاص تاکید نکنید. شاید کسی بتواند از مسیر کوتاه تر و بهتری شما را به مقصد برساند.

2- توجه داشته باشید دانش و تجربه، هیچ کدام به تنهایی رهگشا نیستند، مثل اکسیژن و هیدروژن که از ترکیب معینی از آنها هوای تنفس ما تامین میشود، میتوان با آمیختن دانش و تجربه ، راهکارهای حیاتی و استثنائی خلق کرد.

3- از هرفرصتی برای استخدام و به کارگیری افراد برجسته استفاده کنید.

4- به خاطر داشته باشید رعایت استانداردهای محیط کار در کارایی کارمندان موثر است.

5- با فرق گذاشتن بیهوده بین افراد گروه ، انگیزه کاری آنها را از بین نبرید.

6- از مشورت و نظرخواهی با نیروی جوان ابایی نداشته باشید.

7- با رفتارهای ضد و نقیض، اعتماد زیردستان را از خود سلب نکنید.

8- در به وجود آوردن فضای رقابتی سالم ، کوشا باشید.

9- برای ارتقای سطح دانش کارمندان و افزایش بهره وری آنان ، کلاسهای آموزشی ترتیب دهید و از لوازم کمک آموزشی بهره گیرید.

10- دقت کنید که توبیخ کارمند خطاکار ، باید متناسب با اشتباهاتش تعیین شود.

11- مطمئن شوید مامور خریدی که برای سازمان درنظر گرفته اید، علاوه برکاردانی و رعایت اصول درست بازاریابی ، مورد اعتماد ، زرنگ و خوش سلیقه نیز هست و همان گونه که برقیمت کالاها توجه دارد، بر زیبایی و کیفیت آنها نیز اهمیت می دهد.

12- درصورت لزوم با قاطعیت نه بگویید.

13- سعی کنید با اصول ساده روانشناسی آشنا شوید.

14- طوری رفتار کنید که دیگران شما را بعنوان الگو انتخاب کنند و آینده کاری دلخواه خود را در قالب شخصیت شما مجسم کنند.

15- هرگز درحضور کارمندان با دیگر معاشرین خود ، پشت سرافراد بدگویی نکنید.

16- رعایت سلسله مراتب کاری را به مسئولین و سرپرستان گوشزد کنید.

17- برای آزمودن کارمندانتان با آزمایشهای فاقد ارزش و بی اساس، شخصت آنان را زیر سئوال نبرید.

18- با شروع به موقع جلسات ، وقت شناسی را عملا" به حاضرین بیاموزید.

19- برای گیراتر شدن سخنان خود، همیشه چند عبارت کلیدی از بزرگان و افراد برجسته در ذهن داشته باشید و در موقع لزوم آنها را بکار ببرید.

20- در انجام کارها به سه نکته بیش از بقیه نکات توجه کنید : اعتماد به نفس ، اعتماد به نفس ، اعتماد به نفس .

21- انتقاد پذیر باشید.

22- با بی توجهی ، تلاش و زحمات زیر دستان را بی ارزش نکنید.

23- با وسواس بیهوده در انتخاب ، زمان را هدر ندهید و به خاطر داشته باشید زمان برای شما متوقف نمی شود.

24- برای حل مشکلات احتمالی ، دوراندیش باشید و مطمئن باشید با درنظر داشتن چند راهکار تخصصی ، هرگز در موارد اضطراری غافلگیر نخواهید شد.

25- نقش تبلیغات را در سودآوری سازمان نادیده نگیرید.

26- خواسته های خود را واضح و روشن بیان کنید و اطمینان حاصل کنید که کارمندان به خوبی از جزییات وظیفه ای که به عهده آنان است ، مطلع هستند.

27- از هرکس ، مطابق دانش و تجربه اش توقع داشته باشید تا بهترین نتیجه را بدست آورید.

28- وظایف کارمندان را متناسب با توانایی های فیزیکی و حرفه ای آنان تعیین کنید.

29- اگر از موضوعی علمی اطلاعی ندارید، یا احتیاج به توضیحات بیشتری دارید، بدون هیچ تردیدی سئوال کنید.

30- درموارد بحرانی ، خونسردی خود را حفظ کنید و چند استراتژی بحران زدایی مناسب با فعالیت سازمانی خود را پیش بینی و طراحی کنید تا در موارد لزوم از آنها استفاده کنید.

31- از رفتارهایی که شما را در سازمان عصبی معرفی می کند ، پرهیز کنید.

32- انتقامجو نباشید.

33- زمان پیاده سازی تصمیم گیریها ، به اندازه اخذ تصمیمات ، مهم است. چون ممکن است اجرای یک نقشه خوب تجاری در زمان نامناسب با شکست روبه رو شود.

34- در مورد چیزی که نمی دانید ، به کسی اطلاعات اشتباه ندهید و از گفتن نمی دانم ، هراسی نداشته باشید.

35- با محول کردن مسئولیت به کارمندان مستعد و خلاق ، زمینه رشد و خلاقیت آنان را فراهم کنید.

36- بدون تفکر و درنگ پاسخ ندهید.

37- نحوه چیدمان میز کارمندان و محل استقرار آنها را طوری انتخاب کنید که افراد فراموش نکنند در محل کارشان هستند و نباید بیش از حد مجاز باز هم به گفت و گو بپردازید.

38- حرفه ای ترین و بهترین حسابدار و مشاور حقوقی را استخدام کنید.

39- به مشکلات مالی افراد توجه کنید و درخواستهای موجه اخذ وام آنان را به تعویق نیندازید.

40- همیشه به خاطر داشته باشید تواضع و متانت برشکوه شما می افزاید.

41- اگر قاطعیت مدیر با مهربانی توام باشد ، تاثیر شگفت انگیزی بر اطرافیان خود خواهد داشت و فرمانبری با ترس جای خود را به انجام وظیفه با حس مسئولیت پذیری می دهد.

42- سامانه ای را جهت اخذ پیشنهاد اختصاص دهید و به کارمندان اطمینان دهید که درکمال رازداری به پیشنهادهای مطرح شده رسیدگی می کنید.

43- مطمئن شوید حق و حقوق دیگران توسط مسئولین و سرپرستان سازمان رعایت می شود.

44- چند ساعت از یک روز مشخص در ماه را به بازدید از سطوح مختلف سازمان و گفت و گوی رو در رو با کارمندان اختصاص دهید.

45- در سمینارهای مرتبط با فعالیت خود شرکت کنید.

46- درکمک رسانی های مراسم خیریه پیشقدم باشید.

47- با درایت و زیرکی همیشه درکمین شکار فرصتهای طلایی باشید.

48- صبرو حوصله را از مهمترین ارکان موفقیت تلقی کنید.

49- مسئولیت پذیر باشید.

50- به منظور اطلاع حاصل کردن از مطالب جدید علمی ، در چند سایت اینترنتی مرتبط عضو شوید.

51- چند تکه کلام اختصاصی و جالب برای خود انتخاب کنید.

52- تفکر و تعمق قبل از پاسخگویی راحت تر از پیدا کردن چاره ای برای تغییر آنچه عنوان شده می باشد.

53- وقتی می خواهید کاری را به کسی محول کنید ، روشی را برای عنوان کردنش انتخاب کنید تا حس مسئولیت افراد برانگیخته شود.

54- علت شکستهای سازمانی را تجزیه و تحلیل کنید تا ضمن تشخیص مسیرنادرست ، از تکرار آن جلوگیری کنید.

55- با بی اهمیت جلوه دادن کارهای کارمندان ، زحمات آنان را بی ارزش نکنید.

56- با انجام ورزشهای فکری ، قابلیت های ذهنی خود را تقویت کنید.

57- به هرکس فراخور فعالیت و بازده کاری اش پاداش دهید و با در نظر گرفتن پاداشهای مساوی ، حرکت افراد شایسته گروه را کند نکنید.

58- با به کارگیری مشاورین کارآزموده و متعهد، موقعیت بازارکار را تحلیل کنید و استراتژی بکار بگیرید که همیشه یک گام از رقبا جلوتر باشید.

59- اجازه ندهید بار مسئولیت کارمندان بی کفایت و کند ، بر دوش کارمندان خبره و ساعی تحمیل شود زیرا افراد با درک این بی عدالتی انگیزه خود را از دست می دهند.

60- دانش حرفه ای  خود را تا حدی بالا ببرید که در موارد لزوم در مقابل کلیه سئوالات حرفه ای حاضر جواب باشید.

61- زمان استخدام  افراد ،علاوه بر تست های مقرر شده ، تست هایی انجام دهید که مطمئن شوید کسی را که بکار می گمارید ، تنبل نیست ! زیرا افراد تنبل فشارکاری دیگران را بیشتر می کنند.

62- هنگام دست دادن ، دست افراد را محکم و صمیمانه بفشارید.

63- وقتی عصبانی هستید، در باره دیگران تصمیم گیری نکنید.

64- همیشه وقت شناس باشید. برای حضور به موقع ، می توانید از ترفند قدیمی 5 دقیقه جلو کشیدن ساعت استفاده کنید.

65- هرگز امید ارتقا را از زیردستان نگیرید ، زیرا به طور یقین ، انگیزه آنها برای تلاش از بین می رود.

66- سعی کنید در صورت لزوم در دسترس باشید و شانس حرف زدن را به همه سطوح سازمان بدهید. در این صورت شاید با ایده های درخشانی روبه رو شوید.

67- به کارمندان ساعی و متعهد بگویید که چقدر برای سازمان مفید هستید و شما به آنها علاقه و اعتماد دارید.

68- هیچگاه اجازه ندهید کسی حالت افسردگی و ناامیدی شما را ببیند.

69- به شایعات بی اساس بی توجه باشید و در مورد زیردستان از روی دهن بینی قضاوت نکنید.

70- خشکی جلسات طولانی را با شوخ طبعی قابل تحمل کنید.

71- از سرزنش کردن دیگران در جمع خودداری کنید.

72- برای همه سطوح سازمان حتی خدمه و نامه رسانها احترام قائل شوید.

73- از منشی خود بخواهید روز تولد کارمندان ، کارت تبریکی را که توسط شما امضاء شده است ، برایشان ارسال کند.

74- در موقع امضاء کردن نامه ها و مکتوبات آنها را به دقت مطالعه کنید و از امضاء کردن آنها، زمانی که حوصله و تمرکز ندارید پرهیز کنید.

75- خوش ژست و خوش بیان باشید و درجمع با انرژی و اشتیاق حاضر شوید.

76-با قدردانی به موقع از کارمندان ، انرژی کاری آنان را افزایش دهید وحسن خلاقیت را در آنان تقویت کنید.

77- موقع حرف زدن با اعتماد به نفس به چشمان افراد نگاه کنید و همیشه متبسم باشید.

78- هرگز برای پیشبرد اهداف کاری خود ، دیگران را با وعده های بی اساس فریب ندهید.

79- سعی کنید اسامی کارمندان را به خاطر بسپارید و درحین صحبت کردن با آنان ، اسمشان را به زبان بیاورید.

80- همواره به خاطر داشته باشید به کار بردن الفاظ مؤدبانه از اقتدار شما نمی کاهد.

81- اشتباهات زیردستان را بیش ازحد لازم به آنها گوشزد نکنید.

82- امین و رازدار افراد باشید.

83- روی اشتباهات خودپافشاری نکنید و بی تعصب خطاهای خود را بپذیرید.

84- با عبارات کنایه آمیز و نیشدار به دیگران درس عبرت ندهید.

85- با آرامش و خونسردی به حرفهای دیگران گوش کنید و برای صرفه جویی در زمان مرتبا" حرف آنان را قطع نکنید.

86-روش محاسبات مالی را تاحدی یاد بگیرید تا قادر به تجزیه و تحلیل های گزارشات مالی سازمان باشید.

87- درجلسات دائما" به ساعت خود نگاه نکنید.

88- به نحوه پوشش و ظاهر خود توجه کنید.

89- تا صحت و سقم مساله ای روشن نشده ، کسی را مواخذه نکنید.

90- معاشرین چاپلوس خود را جدی نگیرید.

91- نکات جالب و پندآموز کتابهایی را که می خوانید ، در دفتری یادداشت کنید و در موارد مناسب آنها را بکار ببرید.

92- انعطاف پذیر باشید.

93- بدون توهین به عقاید دیگران ، با آنها مخالفت کنید.

94- نسبت به قول خود پایبند باشید.

95- درموقعیت های بحرانی برخود مسلط باشید و نگذارید زیردستان از اضطراب شما آگاه شوند.

96- برای حرف زدن زیباترین و خوش آهنگ ترین الفاظ را انتخاب کنید.

97- ریسک پذیر باشید.

98- نحوه استفاده از نرم افزارهای مرتبط با کار خود را بیاموزید.

99-برای ثبت ایده های درخشانی که ناگهان به ذهن می رسند، همیشه یک قلم و کاغذ به همراه داشته باشید.

100- کتابخانه سازمان را به روز کنید و اسامی کتابهایی را که اضافه می شود بصورت لیست منتشر شده در اختیار کارمندان قرار دهید.

101- مطمئن شوید ابراز رضایت شغلی افراد به سبب ترس ازتوبیخ مسئولین و سرپرستان نیست.

102- به واسطه مدیر بودن خود ، از دیگران توقع بیجا نداشته باشید.

103- در اولین قرصت درخاتمه دادن به مشاجرات و کدورتهایی که بین کارمندان پیش می آید، حکمیت کنید و برقرار کننده صلح و آشتی باشید.

104-درمصاحبه استخدامی افراد به سوابق کاری آنان توجه کنید و به خاطر داشته باشید کارمند موفق کارنامه ای پربار به همراه دارد.

105- از انحصاری کردن خدمات رفاهی سازمان پرهیز کنید و اجازه دهید همه سطوح از این خدمات بهره مند شوند.

106- زمان دقیق پیاده سازی تصمیمات اخذ شده را پیدا کنید ، چون ممکن است اجرای یک نقشه خوب ، در زمان نامناسب با شکست روبه رو شود.

107- برای حفظ اطلاعات سازمانی ، از بهترین و پیشرفته ترین سیستم حفاظتی استفاده کنید.

108- زبده ترین کادر بازاریابی را گردآوری کنید و حتی زمانی که سوددهی سازمان در وضع مناسبی قرار دارد، از آنان بخواهید ریتم فعالیت های خود را کند نکرده و همچنان به صورت جدی ادامه دهند.

109- به مظنور جلوگیری از تک روی ورقابت های ناسالم، روحیه انجام کار گروهی در سازمان را تقویت کنید.

110- از عنوان کردن فرامین غیرقابل اجرا و غیرمنطقی احتراز جویید، زیرا جز خدشه دار کردن شخصیت حرفه ای شما پیامدی ندارد.

111- عملکرد افراد را در زمان اضافه کاری کنترل کنید تا بدینوسیله از سوء استفاده افراد ناشایست که بعنوان اضافه کاری در سازمان به انجام کارهای شخصی یا اتلاف وقت می پردازند ، جلوگیری شود.

112- از نگارش واژه ای که از صحت املای آن اطمینان ندارید، پرهیز کنید و برای حصول اطمینان از نگارش صحیح لغاتی که فراموش کرده اید، همیشه یک فرهنگ لغت در دسترس داشته باشید.

113- وقتی در مورد موضوعی محرمانه صحبت می کنید، مراقب استراق سمع دیگران باشید.

114- اموال مهم سازمان را بیمه کنید.

115- در سلام کردن و ایجاد ارتباط دوستانه پیشقدم باشید.

116- مراقب سلامتی خود باشید و هرگز از یاد مبرید عقل سالم در بدن سالم است.

117- مطمئن شوید کادر مالی شما به موقع در پرداخت صورت حسابها اقدام می کنند و پرداختها بنا به دلایل غیرموجه ، به تعویق نمی افتد . چون تاخیر در پرداخت ها به اعتبار مالی شما لطمه جبران ناپذیری وارد می کند.

118- عیب جو و بهانه گیر نباشید و اجازه ندهید این دو خصلت د رشما به عادت مبدل شود.

119- هرگز از خاطر نبرید انسان ، اشرف مخلوقات است و با درایت و پشتکار میتواند برای هرمشکلی ، راه حال مناسبی پیدا کند.

120- برخی از بازنشستگان پس از بازنشستگی تمایل به ادامه کار دارند ، اگر می خواهید این افراد را به کار بگیرید توجه داشته باشید توانایی و انرژی و یا انگیزه کافی جهت نیل به اهداف سازمانی در این افراد وجود داشته باشد و درخواست کار آنها صرفا" به دلیل رفع نیاز مالی نباشد.

121- همواره هوشیار باشید کسی در سازمان جهت حفظ عنوان شغلی و موقعیت خود به عنوان ترمز برای نیروهای فعال و پرانرژی عمل نکند.

122- از اشتباهات خود درس بگیرید و آن را به دیگران نیز درس بدهید.

123- حتی وقتی موردی پیش آمده که به شدت ترسیده اید ، اجازه ندهید اطرافیان از این حس شما مطلع شوند.

124- افراد متخصص سازمان را برای اخذ نشریه های تخصصی آبونه کنید.

125- هیچکس را دست کم نگیرید.

126- حامی ضعیفان  باشید واجازه ندهید حق کسی ضایع شود.

127- اگر درجمعی هستید که موضوع مورد بحث را نمی دانید و روشن شدن این امر به اعتبار علمی شما لطمه خواهد زد ، لازم نیست با اظهار نظر در مورد آن ، عدم آگاهی خود را عیان سازید. می توانید سکوت کنید تا در اولین فرصت به تکمیل اطلاعات خود بپردازید.

128-آرام و شمرده صحبت کنید.

129- زمانی که از کسی اشتباهی سر می زند ، با رفتار صحیح و منطقی او را شرمنده کنید ، نه با توهین و ناسزا .

130- به اندازه کافی استراحت کنید و اجازه ندهید خستگی و استرس به سلامت روحی شما لطمه وارد کند.

131- هر از چند گاهی جلسه ای به منظور پرسش و پاسخ با حضور سرپرستان و مسئولین ترتیب دهید تا از صحت عملکرد و برنامه های آنان مطمئن شوید.

132- سرپرستان و مسئولین ، پل ارتباطی مدیریت و کارمندان هستند ، تا از استحکام این پل مطمئن نشده اید بی محابا گام برندارید، چون در غیر این صورت ممکن است سقوط کنید.

133- کارمندان را تشویق کنید تا با ابتکار در انجام کارهایشان راههایی برای صرفه جویی و پایین آوردن هزینه ها پیدا کنند.

134- کتاب قانون تجارت را در دسترس داشته باشید.

135-با توجه بیش از حد به افراد خاص ، حسادت دیگران را برانگیخته نکیند.

136-به دیگران فرصت جبران اشتباهاتشان را بدهید.

137- نقاط ضعف و قوت خود را کشف کنید.

138- مطمئن شوید هیچ منبع انرژی ، بیهوده به هدر نمی رود . برای مثال کسی را موظف کنید تا از خاموش بودن چراغها و بسته بودن شیرهای آب پس از اتمام ساعات اداری و خروج نیروها اطمینان حاصل کند.

139-با اولین برخورد ، در مورد کسی قضاوت نکنید.

140- حس ششم خود را نادیده نگیرید.

141- هرکسی را فقط با خودش مقایسه کنید ، نه با دیگران .

142-برای هربخش ، یک جعبه کمک های اولیه تهیه کنید.

143-اعجاز عبارات تاکیدی و مثبت را نادیده نگیرید.

144- راحت ترین مبلمان و چشم نوازترین وسایل را برای اتاق خود تهیه کنید و برای استفاده بهینه از فضا و زیبایی محیط از طراحان داخلی کمک بگیرید.

145- پنچره ها را مسدود نکنید، اجازه دهید همگان از نور وهوای تازه که ارزانترین موهبتهای الهی هستند ، بهره مند شوند. گاهی وزش یک نسیم می تواند آرامش چشمگیری برای محیط به ارمغان بیاورد.

146- ازانجام هر جابه جایی برای نیروی انسانی در محیط کار ، نمی توان نتیجه مطلوب گردش شغلی را حاصل نمود. اگر جابه جایی کارمندان اصولی و حساب شده نباشد ، باعث افت راندمان کاری و دلزدگی آنان از کارشان می شود.

147- مراقب باشید و اجازه ندهید سرپرستان و مسئولان برای پیاده سازی نظرات شخصی و اجرای فرامین خود ، خودسرانه دستوری را به اسم شما اعلام کنند ، زیرا در این صورت اگر این دستورات صحیح و قابل اجرا نباشد، از حسن شهرت و محبوبیت شما کاسته خواهد شد.

148- سرمایه های مالی ، وقت و انرژی نیروی انسانی را با آموزشهای غیرضروری به هدر ندهید. برای هرکس آموزشی را تدارک ببینید تا بتواند از آن در بهبود بخشیدن کارهایش استفاده کند. درغیر این صورت وقتی فرصتی برای استفاده از این آموخته ها دست ندهد، خیلی زود به ورطه فراموشی سپرده میشود و هرگز تبدیل به یک مهارت نمیشود.

149- بی طرفانه راجع به مسائل تصمیم گیری کنید تا زاویه دید شما وسعت پیدا کند.

150-با هرنوع بی انضباطی مبارزه کنید.

151- روز خود را با خوردن صبحانه ای مقوی آغاز کنید.

152- از ایمن بودن آسانسورها و سایر وسایل مهم اطمینان حاصل کنید و اگر احتیاج به تعمیر یا تغییر دارند ، بدون فوت وقت اقدام کنید.

153-حتی اگر سن شما از کارمندان کمتر است ، آنچنان دلسوزانه با مسائلشان برخورد کنید تا لقب { پدر سازمان } را کسب کنید.

154- جهت حفظ سلامتی و چالاکی هر روز حداقل 15 دقیقه نرمش کنید.

155- در برخی از برنامه ریزی ها و اخذ تصمیمات از کارکنان نیز نظرخواهی کنید تا با این مشارکت صمیمیت بیشتری بین مدیریت و کارکنان برقرار گردد و حس مسئولیت پذیری افراد افزایش یابد.

156- از کارکنان بخواهید اگر با مشکلی روبه رو می شوند ضمن اعلام آن مشکل ، چند راه حل مناسب نیز ارائه دهند.

157- گاهی اوقات بدون اطلاع قبلی وارد اتاق کارکنان شوید وشخصا" با آنان به گفت و گو بپردازید.

158- با برقراری امنیت شغلی در محیط ،روحیه کاری افراد را بهبود ببخشید.

159- اگر به افراد شخصیت بدهید و با برخوردهای نادرست عزت نفس آنان را پایمال نکنید آنان به مثابه اهرم عمل می کنند و قادر خواهند بود مسئولیت هایی که به عهده آنان است بدون استرس و فشار روحی و با کیفیت بهتری به انجام برسانند.

160- مشوق و ترویج دهنده کار تیمی باشید تا هماهنگی و همسویی کارکنان جایگزین رقابت های ناسالم شود.

****

منبع : مقاله " 160 نکته در مدیریت  -توصیه هایی  برای مدیران، سرپرستان   "- روزنامه همشهری - شنبه 24 اردیبهشت -1384 -قسمت اول  -  روزنامه همشهری -یک شنبه 25 اردیبهشت -1384 -قسمت دوم

 

00:09 AM | امیر عباس جعفری | نظرات [0]

|+| نوشته شده توسط محمد فایق مجیدی در چهارشنبه بیست و چهارم مرداد 1386 ساعت 7:39 |

http://333222.blogfa.com/

http://hoonareeshgh.blogfa.com

http://fayigh50.blogfa.com/

محمد فایق مجیدی دهگلان

http://zemnkhedmat.blogfa.com
|+| نوشته شده توسط محمد فایق مجیدی در چهارشنبه بیست و چهارم مرداد 1386 ساعت 7:38 |

پيام آب

 

پيام آب

اين پروژه در اسلام "99 نام خدا" ناميده مي شود. ما اميدواريم كه يك كتاب تصويري از كريستال ها چاپ كنيم كه 99 تا از اسامي خدا را نشان مي دهند، شكل زير نمونه اي از اين است كه اين كريستال ها چطور به نظر مي آيند. از اين كريستال ها 99 تا وجود دارند و ما 2 سال از وقتمان را صرف جمع كردن آنها كرديم ، ما به طور رسمي از "ماسايا" درخواست كرديم كه اين طرح ها را دوباره تصحيح كند و ما اميدواريم كه اين كار تا آخر سال به اتمام برسد. با اين امر من اولين كار خود در دنياي اسلام را به انجام خواهم رساند...

خداوند مي‌فرمايد هرآن چه در زمين و آسمان است مرا تسبيح مي‌كند. تا به حال از خود پرسيده‌ايد اين جمله چه معنايي دارد؟

هر ذره‌اي در عالم هستي داراي ادراك و درك و فهم و شعور است. همه ذرات عالم هوشمندانه در مقابل خداي خودشان تعظيم و تسبيح مي‌كنند. همه ذرات هستي در محضر خدا هستند و تعبد در مقابل خدا دارند. همه ذرات هستي در ازاي تك تك اتفاقاتي كه در عالم اتفاق مي‌افتد از خودشان واكنش نشان مي‌دهند. و اين فقط من و شما نيستم كه هوشمندانه رفتار مي‌كنيم.
آب يكي از اينهاست. آب خوب و بد را مي‌فهمد. آب زشت و زيبا را مي‌فهمد. آب دعا را مي‌فهمد. آب اهانت و فحش را مي‌فهمد. آب تفاوت قائل است بين فكر مثبت و فكر منفي. آب تفاوت قائل است بين نوشته مثبت و نوشته منفي. آب تفاوت قائل است بين رفتار خوب و رفتار بد. و براي همه اين به صورت هوشمندانه واكنش نشان مي‌دهد.
آب پيام بسيار مهمي براي ما دارد. آب به ما مي‌گويد كه نگاهي عميق‌تر به خود بيندازيم. وقتي از نگاه آب به خود مي‌نگريم، اين پيام به نحوي شگفت‌آور شفاف و واضح مي‌شود. ما مي‌دانيم كه زندگي انسان به طور مستقيم با كيفيت آب هم در درون و هم در اطراف ما ارتباط دارد.
يك محقق ژاپني با انتشار يافته‌هاي تحقيقات خود مدعي شد كه مولكول‌هاي آب نسبت به مفاهيم انساني تأثيرپذيرند.
نظريه اين محقق ژاپني كه تاكنون از سوي مؤسسات علمي فيزيكي و زيست‌شناسي مورد تأييد قرار گرفته است، مبتني بر بررسي نمونه‌هاي فراواني از كريستال‌هاي منجمدشده آب و مقايسه آن با يكديگر است.
پروفسور «ماسارو ايموتو» (
Masaru Emoto
) ‌كه يافته‌هاي خود را با استفاده از حدود 10 هزار آزمايش جمع‌آوري نموده، در سه جلد كتاب ارائه كرده است و معتقد است كه مفاهيم متافيزيكي محيط بر روي تركيب مولكولي آب تأثير مي‌گذارد.
اين دانشمند ژاپني كه فارغ‌التحصيل دانشگاه يوكوهاماست، داراي يك مؤسسه تحقيقاتي به نام
SHM در ژاپن است كه امور تحقيقاتي مربوط به كريستاليزه شدن آب را در آنجا انجام مي‌دهد.
او مي‌گويد آب، پيام مهمي براي ما دارد. آب به ما مي‌گويد كه نگاه عميق‌تري به خودمان بيندازيم. زماني كه با آيينه آب به تماشاي خود مي‌نشينيم، اين پيام به طور شگفت‌آوري خود را شفاف و درخشان مي‌كند. مي‌دانيم كه زندگي بشر مستقيماً به كيفيت آبي كه در اطراف ما يا درون بدن ماست، روي آورده است. تصاوير و اطلاعات ارائه‌شده در اين مقاله،‌ بازتابي از فعاليت «ماسارو ايموتو»، محقق خلاق و روياپرداز ژاپني است. «ايموتو» كتابي با نام «پيغام آب» منتشر كرده كه برگرفته از يافته‌هاي تحقيقات جهاني وي است. اگر شما نسبت به تأثيرپذيري افكارتان از وقايع درون يا پيرامونتان شك و ترديد داريد، اطلاعات و عكس‌هايي كه در اينجا آورده شده را ببيند. اين تصاوير مستقيماً بر اساس نتايج به دست آمده در كتاب انتشاريافته «ايموتو» است، مطمئناً در فكر و ذهن شما دگرگوني پديد مي‌آورد و عقايد شما را عميقاً تغيير خواهد داد.
بنا بر آنچه در كتاب «ايموتو» آمده است، ما به مدارك حقيقي دست يافته‌ايم كه نشان مي‌دهد، انرژي ارتعاشي بشر، افكار، نظرات، موسيقي، دعا و نيايش بر ساختار مولكولي آب اثر مي‌گذارد.
آب، ماده‌اي بسيار سازگار است، به گونه‌اي شكل فيزيكي آب به آساني با محيطي كه در آن هست، انطباق پيدا مي‌كند و نه تنها از نظر فيزيكي تغيير مي‌كند، بلكه شكل مولكولي آن نيز تغيير مي‌يابد. انرژي يا ارتعاشات محيط، شكل مولكولي آب را تغيير مي‌دهد. از اين جنبه، نه تنها آب توانايي آن را دارد كه از حيث ديداري، محيط خود را منعكس كند، بلكه از حيث مولكولي هم در انعكاس محيط اطراف خود عمل مي‌كند.
«ايموتو»، تغييرات مولكولي آب را به وسيله تكنيك‌هاي عكسبرداري ميكروسكوپ‌هاي الكترونيكي و مشاهده آن به صورت سند و مدرك درآورده است. از آنجايي كه فرم كريستالي آب هنگامي نمايان مي‌شود كه آب منجمد شده باشد، به همين منظور وي قطراتي از آب را به صورت يخ درآورده و سپس آنها را در يك فضاي تاريك ميكروسكوپي مورد آزمايش كه از قابليت‌هاي عكاسي برخوردار بوده، قرار داده است. تحقيقات وي، آشكارا تغيير شكل ساختار مولكول آب را به نمايش گذاشته است و اثر محيط بر ساختار آب را نشان مي‌دهد.
برف، بيش از چندين ميليون سال است كه بر زمين فرود مي‌آيد و همان‌گونه كه مي‌دانيم، هر دانه برف‌، داراي شكل و ساختار خاص و منحصر به فرد است. با تبديل آب به يخ و عكسبرداري از ساختار آن، شما به اطلاعات باورنكردني‌اي آب دست پيدا مي‌كنيد.
«ايموتو» به تفاوت‌هاي جالب‌توجهي در ساختار كريستالي و بلوري آب دست يافته است كه از منابع گوناگون و شرايط مختلف در روي كره زمين تهيه شده‌اند. آبي كه از نخستين محل خود از كوه جاري مي‌شود و چشمه‌هايي كه جاري هستند، طرح‌هاي هندسي بسيار زيبايي از الگوهاي كريستالي‌شده خود ارائه مي‌دهند. آب آلوده و سمي كه از نواحي پرجمعيت و صنعتي به دست آمده است و آب راكد كوله‌هاي آب و سدهاي ذخيره، به صراحت ساختارهاي كريستالي تغييريافته و برحسب اتفاق شكل‌گرفته آب را كه به صورت بلورهاي تخريب شده و نا منظم است، نشان مي‌دهد.
ايموتو معتقد است آبهايي جاري هستند منتهي از ميان شهرها مي‌گذرند نياز شكل مولكولي زشتي به خود مي‌گيرند. آبهايي كه راكند به دليل راكد بودن زشت مي‌شوند، چرا كه هستي با ركود مخالف است، آبهايي كه جاري هستند و از بين شهرها عبور مي‌كنند به دليل طيف غالب افكار منفي در شهرها واكنش منفي از خود نشان مي‌دهند.
ايموتو به همين منظور ابتدا آب درياچه‌اي به نام «بيواكو» را مورد آزمايش قرار داد. درياچه بيواكو بزرگترين درياچه در مركز ژاپن است.

وي مي‌گويد چون آب درياچه ساكن است و حركتي ندارد، همين ركود باعث شده كه مولكول‌هاي آب زشت شوند.
سپس وي آب سد «فوجي‌وارا» را مورد آزمايش قرار داد. درست است كه مانند تصوير قبلي نيست ولي به همان مقدار زشت و بد قواره است.
 
آزمايش بعدي از رودخانه‌اي به نام «يودو» در ژاپن انجام گرفت كه به خليج «اوزاكا» مي‌ريزد. اين رودخانه از ميان بيشتر شهرهاي اصلي در كاسايي مي‌گذرد.


ايموتو مي‌گويد به دليل اين كه اين آب از ميان شهرها عبور مي‌كند شكل مولكولي اين آب به صورت تغيير كرده است.
ايموتو به اين نتيجه رسيده‌است كه آب‌هايي كه تازه از چشمه‌ها و دل كوه بيرون مي‌آيند، به دليل اين كه هنوز در معرض افكار منفي مردم قرار نگرفته‌اند ساختار مولكولي زيبايي به خود مي‌گيرند.
آزمايش بعدي وي بر روي آب رودخانه‌اي به نام «شيمانتو» است. البته درست زماني كه سرچشمه اين رودخانه از كوه بيرون آمده است.
 

تصوير بعدي آب سرچشمه‌ رودخانه‌اي در ژاپن به نام سايجو است:
 

 
تصويري از كريستال آب‌هاي قطب جنوب

ايموتو آزمايش خود را فقط در ژاپن انجام نداد. وي به فرانسه رفت و آب سرچشمه رودخانه «لوردز» را آزمايش كرد.
 

توجه به اين نكته كرده‌ايد كه 70% بدن انسان آب است؟
آقاي ايموتو معتقد است كه دعا بلافاصله بر روي مولكول‌هاي آب اثر مي‌گذارد. وي به اين نتيجه رسيده است كه دعا همه چيز را زيبا مي‌كند و يكي از اينها آب است.
وي به همين منظور عده‌اي را در كنار درياچه فوجي‌وارا جمع كرد و از آنها خواست دعا بخوانند و بلافاصله آب را منجمد كرده و مورد آزمايش قرار داد و نتيجه زير را به دست آورد:
 

تصوير بلورهاي آب درياچه فوجي‌وارا قبل از دعا


بلورهاي آب درياچه فوجي‌وارا بعد از دعا

وي سپس آب درياچه‌اي در برزيل را آزمايش كرد.
ايموتو متوجه شد آب‌هايي كه در شهرها مورد مصرف قرار مي‌گيرند به شدت بي‌قواره و زشت هستند.
نمونه‌اي از اين آب:
 

وي براي آن كه تأثير دعا را از راه دور بر روي آب آزمايش كند از 500 نفر از اساتيد معنوي ژاپن كه در گوشه گوشه ژاپن زندگي مي‌كردند خواست در لحظه‌اي مشخص به آب مورد آزمايش وي فكر كنند و دعا كنند اين آب زيبا شود. پس از آن آب بي‌قواره مصرف شهري شكل زير را به خود گرفت:
 
ايموتو معتقد است كه خلوص نيت در دعا بسيار مؤثر است. آنهايي كه خالص‌تر دعا مي‌كردند شكل آب زيباتر مي‌شود. وي به اين نتيجه رسيد كه در دعاهاي گروهي از عده‌اي باشند كه افكار منفي داشته باشند تأثير مثبت دعاهاي ديگر از بين مي‌روند.

با توجه به عموميت موسيقي درماني، «ايموتو» تصميم گرفت ببيند، موسيقي چه اثراتي بر شكل‌گيري ساختار آب دارد. او آب مقطر را ساعت‌ها بين دو نفر كه در حال صحبت كردن بودند، قرار داد و سپس از كريستال‌هاي آن آب، پس از انجماد،‌ عكسبرداري كرد.
وي سپس تأثير موسيقي‌هاي مختلف را بر روي آب آزمايش كرد و با نتايج جالبي مواجه شد كه تصاوير آنها را مي‌بينيد:


تأثير موسيقي پاستورال از بتهوون بر روي آب

 
آهنگ «هوا براي رديف جي» از باخ

 
تأثير سمفوني موزات

وي سپس براي آب مورد آزمايش موسيقي هوي‌متال پخش كرد كه تصوير زير نتيجه اين آزمايش است:
به راحتي مشخص است كه كريستال‌هاي آب كاملا تخريب شده است.

وي سپس اين آزمايش را بر روي موسيقي‌هاي سنتي كشورهاي مختلف انجام داد:
 

تأثير موسيقي سنتي بودايي
تأثير رقص سنتي كاواچي در ژاپن

آقاي ايموتو معتقد است نه تنها افكار و رفتار ما، بلكه نوشته‌هاي ما بر مولكول‌هاي آب تأثير گذارند.
به همين منظور آب را در ظرف شيشه‌اي ريخت و بر روي كاغذ عبارات مختلفي را نوشت و بر روي ظرف آب چسباند. وي عبارات مختلفي از قبيل اسامي شخصيت‌هاي خوب و بد و عبارات زشت و زيبا را امتحان كرد.
سپس آب درون بطري را آزمايش مي‌كرد كه نتايج زير نمونه‌اي از آزمايش‌هاي وي است:
آزمايش بر روي بطري با برچسب نوشته‌ «آدولف هيتلر»
 

آزمايش با نوشته «مادر ترزا»

وي نتيجه گرفت كه اگر به زبان‌هاي مختلف با آب برخورد شود، همه كلمات زيبا به همه زبان‌هاي دنيا نتيجه مثبت و همه كلمات زشت به همه زبان‌هاي دنيا بر روي آب نتيجه منفي مي‌گذارند.
وي آب مورد آزمايش خود را مخاطب قرار داده و به زبان ژاپني گفته است مچكرم! (آريگاتو) و واكنش آب را مشاهده كرد:
 

وي سپس تاثر كلمه thank you را بر روي آب آزمايش كرد و نتيجه گرفت تأثير مشابه منتهي متفاوتي داشته است.
ايموتو متوجه شد كه عبارات امري تأثير منفي بر روي آب مي‌گذارند. به همين منظور بر روي ظرف آب نوشت
do it (انجام بده) 

و سپس نوشت let’s do it 

ايموتو بر روي ظرف آب نوشت: I Will Kill You (مي‌خوام بكشمت!) و تصوير زير را مشاهده كرد: 

وي سپس كلمه عشق و قدرداني را در كنار هم بر روي ظرف آب چسباند: 

وي مي‌گويد كلمات زيبا يك واكنش زيبا نشان مي‌دهند، اما اگر كلمات زيبا را در كنار هم قرار دهيم واكنش زيباتري نشان داده خواهد شد.

ايمتو به اين نتيجه رسيد كه اگر آب را نزديك گل‌هاي معطر كنيم مولكول‌هاي آب سعي مي‌كنند كه خود را شبيه به آن گل كنند.
وي به اين نتيجه رسيد كه همه ساختارهاي زيبايي كه آب در مقابل مثبت‌ها از خود نشان مي‌دهد، به صورت شش ضلعي هستند.

آب به صورتي زنده و تأثيرپذير به هر يك از احساسات و انديشه‌هايمان پاسخ مي‌دهد. كاملا روشن است كه آب به آساني، ارتعاشات و انرژي محيطش را به خود مي‌گيرد و جذب مي‌كند؛ خواه آلوده، سمي يا راكد و كهنه باشد. كار غيرعادي «ايموتو»، نمايشي پرهيبت است و ابزاري قدرتمند كه مي‌تواند، درك ما را از خودمان و جهاني كه در آن زندگي مي‌كنيم، براي هميشه تغيير دهد. هم‌اكنون مدرك قوي و محكمي داريم كه مي‌توانيم به طور مثبت، خود و سياره خود را با انتخاب افكاري كه براي انديشيدن برمي‌گزينيم و راه‌هايي كه اين افكار را به فعليت مي‌رساند درمان نموده تغيير شكل دهيم.
در پايان بد نيست بدانيد كه آقاي ماسارو ايموتو تحقيقاتي نيز بر روي اسلام و تأثير مفاهيم اسلامي بر روي آب داشته است. وي بر روي پروژه‌اي فعاليت‌ تحقيق كرد كه بر اساس 99 نام خدا، 99 تصوير از آب را جمع‌آوري مي‌كند.
اين هم نقل قول مستقيم مطلبي از سايت آقاي ماسارو ايموتو در همين زمينه:

That project is the 99 names of God in Islam. We are hoping to create a photograph book of crystals showing 99 different names of God. Below is a sample of how it looks like. There are 99 of those and we spend two years going through all of them. We formally asked Masaya to edit the design and hopefully the book will be ready within this year. With this I will debut my work in the Islamic world. I feel the increasing need to keep myself physically healthy for this.
ترجمه:
اين پروژه در اسلام "99 نام خدا" ناميده مي شود. ما اميدواريم كه يك كتاب تصويري از كريستال ها چاپ كنيم كه 99 تا از اسامي خدا را نشان مي دهند، شكل زير نمونه اي از اين است كه اين كريستال ها چطور به نظر مي آيند. از اين كريستال ها 99 تا وجود دارند و ما 2 سال از وقتمان را صرف جمع كردن آنها كرديم ، ما به طور رسمي از "ماسايا" درخواست كرديم كه اين طرح ها را دوباره تصحيح كند و ما اميدواريم كه اين كار تا آخر سال به اتمام برسد. با اين امر من اولين كار خود در دنياي اسلام را به انجام خواهم رساند. فكر كنم نياز دارم خودم را از لحاظ جسمي سالم نگه دارم تا بتوانم اين كار را به اتمام برسانم.
منبع اين متن
http://www.masaru-emoto.net/english/ediary200608.html

-------------------------------------------
در همين زمينه مي‌توانيد به منابع زير مراجعه كنيد:
فرآيند نمونه برداري از كريستال آب:
http://www.hado.net/procedures.html
متن انگليسي خبر به همراه پرسش و پاسخ با دكتر ايموتو:
http://www.life-enthusiast.com/twilight/research_emoto.htm
ترجمه‌ بازتاب از متن انگليسي:
http://www.baztab.com/news/20207.php
سايت دنياي آب:
 http://www.hado.net/index2.html


تعداد بازديد از اين مطلب: [ 10272]


 

|+| نوشته شده توسط محمد فایق مجیدی در چهارشنبه بیست و چهارم مرداد 1386 ساعت 7:37 |